项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第35页
作者:于晨晨55 时间:2020-09-18 08:54 浏览(886)
4 项目治理平台的建设成功的项目管理需要有效的项目治理平台的支撑。尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人认识,项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者是基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业高管的事,特别是对项目型企业或想进行项目化管理的企业来说,项目管理就是企业高管们最重要的事。高管对项目能否得到成功管理起着至关重要


4 项目治理平台的建设成功的项目管理需要有效的项目治理平台的支撑。

尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人认识,项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者是基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业高管的事,特别是对项目型企业或想进行项目化管理的企业来说,项目管理就是企业高管们最重要的事。

高管对项目能否得到成功管理起着至关重要的作用,他们需要承担起建设项目治理平台并据此对项目进行有效治理的责任。


项目经理能承担的责任很有限谈起项目管理,人们一般会想到“项目经理负责制”,但实际上项目经理拥有的权限和资源很少,他们能够承担得起的责任也很少。

决定项目成败的很多原因甚至大部分原因在项目经理的层面上是不能解决的。

首先,他不能决定哪些项目该干,哪些项目不该干。

项目经理之所以被称为“项目经理”,就是指有项目才有这个职位,没有项目这个职位自然就消失了。

项目具有临时性的特点,其中一个显著的特点就是项目经理是临时的。

尽管在企业中有的人的头衔是“项目经理”,但这是一个候补的虚衔,当有了项目可管时,他们才会成为真正的项目经理。

“先有项目,再有项目经理”是基本的时间顺序。

决定项目该不该干的是企业高管,项目经理只是完成项目,他们不是项目的决策者。

当然,也有自导自演的情况,那就是高管亲自兼任项目经理。

企业的利润都是来自于企业与外部利益相关方(顾客、供应商、分包商等)的价值交换,来自于各种各样的合同,这些合同都可以当作项目来对待。

这是企业项目化的重要原因。

这些合同获得后,会交给具体的项目经理去完成,那么项目失败后,谁来承担责任呢?企业固然可以惩罚项目经理,可以扣他们的奖金、工资,甚至开除他们,但是,顾客和供应商们一般都是向企业追缴损失,会将企业的法人代表告上法庭。

这也是为什么人们常说企业里只有老板是没有退路的原因。

其次,项目经理用的权限和资源很有限。

临时性的项目经理和稳定的部门经理之间常常存在资源使用上的冲突。

项目经理当然是资源越多越好,而部门经理则希望资源消耗得越少越好。

因此,不仅项目决策项目经理说了不算,即使在做项目计划时,项目经理也说了不算。

他们需要去和部门经理商量,去找企业高管诉苦,去求爷爷告奶奶。

企业拿到商业合同后,不会将合同金额作为项目经理可使用的费用额度,一般都会尽可能扣掉更多的毛利。

给项目的人员、设备也不会富裕,因为这也会吃掉公司的利润。

特别是在企业存在多个项目的情况下,企业会加强资源的动态调度效率,项目独占某种资源变得更加困难。

项目是临时的,因此当项目组成员面临项目经理和其所在的部门经理之间的冲突时,他们往往会放弃项目经理。

在对项目供应商、分包商的处理上,由于项目经理并没有权力代表公司与他们签订合同、并不能给他们利益,项目经理能做的只是要求供应商和分包商执行合同,因此,项目经理调用企业外部资源的能力也很有限。

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