项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第101页
作者:phnyjun 时间:2020-09-18 11:33 浏览(592)
在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,采取定性分析的方法是十分有益的。风险定性分析的步骤:(1)列出所有的风险因素;(2)将风险因素出现的可能性按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级;(3)将风险因素一旦出现将对项目产生的影响程度按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级;(4)将各识别的风险因素的可能性、影响程度进

在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,采取定性分析的方法是十分有益的。

风险定性分析的步骤:(1)列出所有的风险因素;(2)将风险因素出现的可能性按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级;(3)将风险因素一旦出现将对项目产生的影响程度按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级;(4)将各识别的风险因素的可能性、影响程度进行归类,以确定各风险因素的风险等级。

风险定性分析将产生各风险因素的风险等级。

所谓风险等级是指风险可能性与影响程度的综合评价。

可以分为“风险严峻”、“风险严重”、“风险较大”、“风险值得关注”、“风险较小”、“风险极小”等不同级别。

项目经理需要根据不同的风险评级制定不同的风险管理制度,以便为其分配管理责任人员及其他资源。

风险管理制度应得到相关人员的确认。

2. 风险定量分析进行风险定量分析的目的就是从数值上分析每项风险发生的概率及其对项目目标的影响程度。

一般来说,风险定量分析应在风险定性分析之后进行。

风险定量分析针对于以下情况进行:识别的风险要求有准确的概率;量化数据容易得到;需要有准确概率的大规模项目以及定性分析断定风险很大的项目。

风险定量分析的输入内容包括风险管理计划信息(项目复杂性、技术成熟度、组织风险因素、风险假设等)以及已被识别的潜在风险、定性分析的输出内容中的其他任何有助于风险定量分析的相关信息。

将风险因素量化的方法有如下几种:(1)德尔斐方法。

与项目利益相关方及相关专家进行面谈,将风险发生概率及风险对项目目标的影响程度进行量化。

德尔斐(delphi)方法又称为专家评价法,它是一种根据专家意见进行评价或预测的技术。

德尔斐方法用于风险定量分析有如下步骤。

① 请有关专家对项目风险因素进行分析,并请他们就风险因素的概率和影响度提出定量判断。

② 收集和统计专家们的估算结果。

③ 把统计后的估算结果反馈给专家,并请他们再次重新各自估算。

④ 重复②、③两个步骤,直至专家们的意见一致。

(2)敏感性分析。

敏感性分析可以帮助项目相关人员确定“哪些风险对项目的潜在影响非常大”。

在保持其他不确定因素基准值不变的情况下,敏感性分析可以帮助人们审查某一项目因素的不确定性对项目目标的影响程度。

(3)决策分析。

决策分析通常借助于决策树的形式来进行。

通过决策树分析,就会在分析成本、收益的情况下算出期望值,接下来的工作就是做决策:取能够获得最大期望收益值的策略。

(4)模拟。

通过monte carlo等技术来进行项目模拟可以较好地得出风险概率。

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