项目风险 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第103页
作者: 时间:2020-09-18 11:37 浏览(643)
评审风险应对计划风险应对计划中一般需要涉及资源和预算的安排,当然,项目的资源、进度等规划的编制也往往涉及风险。因此,项目风险应对计划必须经过包括财务经理在内的利益相关方评审后才能实施。财务评审的主要内容为通过对项目风险的可能性和影响程度分析,估算采取风险应对策略需要的准备金数量,以设定风险接受程度。当风险的应对策略可以由项目组或所在企业单方完成时,或者如果这些策略让客户得知有可能会影响客户对项目的


评审风险应对计划风险应对计划中一般需要涉及资源和预算的安排,当然,项目的资源、进度等规划的编制也往往涉及风险。

因此,项目风险应对计划必须经过包括财务经理在内的利益相关方评审后才能实施。

财务评审的主要内容为通过对项目风险的可能性和影响程度分析,估算采取风险应对策略需要的准备金数量,以设定风险接受程度。

当风险的应对策略可以由项目组或所在企业单方完成时,或者如果这些策略让客户得知有可能会影响客户对项目的信心时,项目的风险处置计划是对客户保密的。

当项目风险应对计划必须与客户沟通、需要客户在资源上提供新的支持或需要客户予以时间等方面的配合时,风险应对计划应交付客户评审,评审通过后才能实施。

在这种情况下,有可能需要重新修订项目合同和项目章程、项目计划等文件。

在进行项目资源规划时要考虑使用以下一种或几种方式来处理风险。

(1)在识别了非常大的资源风险情况下,在wbs中应加入风险管理项,或者拨出“项目准备金”来应对进度的可能延期。

(2)在可以预见项目资源是个问题的时候,应适当延长完成任务的时间。

至于采用什么时间增加系数,取决于风险程度以及资源问题对整个项目的影响程度,没有现成的经验。

(3)当使用新技术或者进行估计的人员一直持有非常乐观的态度时,就应适当增加具体任务的完成时间。

要记住:技术人员往往低估完成某项任务的时间。

(4)如果项目成员的技能不足,就应增加培训这些人员所需的时间和资源。

项目风险管理并不是等到风险实际发生(并成为问题或故障)后才决定要对它采取什么行动。

与风险发生后采取补救措施相比,及早管理项目风险几乎总会付出更少的代价,经历更少的痛苦。

项目风险并不可怕,可怕的是直到它们变成现实时我们才“惊讶”地发现它们。

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