一些地区盲目追求gdp、追求短期效益更是迫使企业追求能够短期内获得更大利益的盈利模式，而不去重视管理。

企业要想有效提升其盈利能力，首先要选对盈利模式；但是，如果仅有正确的盈利模式而不加强管理，就会增加企业的风险而导致企业迅速地失败。

简单说来，企业在顺利的情况下，肯定是抓对了盈利模式，这时候应该加强管理，因为员工对企业未来有信心，他们容易接受约束或改变他们行为的管理。

反过来看，如果企业不顺利的情况下，首先需要反思其盈利模式，而不是简单地加强管理，因为员工如果已经对企业的前景失去信心，对他们加以约束的效果会适得其反。

要让员工相信“前途是光明的”，他们才能够忍耐“道路是曲折的”这样的过程。

盈利模式和管理是企业生存和发展的两个车轮，是一个硬币的正反面，它们缺一不可。

盈利模式能成我们的事，但管理更能败我们的事。

在盈利模式好的情况下，很多企业“只看到了贼吃肉，而忘掉了贼挨打”，不去加强管理，导致效率降低而渐渐丧失了竞争力，或风险上升到临界值而导致迅速死去。

很多显赫人物恰恰是忽视了“风险”二字将政治利润、政策利润和商业模式带来的成果毁于一旦；忽视了“风险”二字，很多“政绩卓然”的官员锒铛入狱；忽视了“效率”二字才使土地、资源浪费严重；既忽视了“风险”又忽视了“效率”使得一些风云一时的企业混不下去，从而纷纷逃离或破产。

我们可以以政治利润、政策利润和商业模式作为投资决策的目标导向，但决策目标的实现则需要靠有效的管理来完成。

如何将正确的事情做正确不只是下属考虑的事，更不是可有可无的事，它恰恰是管理者最需要花精力的事。

要干什么事的决定权可以掌握在拥有资源的人手中，但是一旦决策后，能否取得预期结果，决定权则掌握在负责完成任务的人手中。

没有任何人能替我们承担属于我们自己的风险。

f. w. 泰勒在一百年前就已经看到：在工业的各种风险中，最大的风险是恶劣的管理。

管理就像小人一样，你不得罪他们也不会得到什么好处，但如果你得罪了他们就一定会惹麻烦。

泰勒还说：“任何制度所遭受的最严重的考验是遇到激烈的竞争，而劳动成本又占生产费用的一大部分。

只有在这样的企业内，才能盼望找到最好的管理形式。

”之所以如此，是因为管理的另一大功能，就是提高效率。

好的管理能够使企业用更少的人、在相同的时间和成本范围内产出更多的符合质量要求的产品，从而可以达到降低企业劳动力成本以提高企业竞争力的目的。

毛泽东认为：有了正确的路线方针后，干部是决定性因素。

对企业而言，有了正确的盈利模式后，管理就是决定性因素。

管理的有效性建立在对人性了解的方法上“管理既是一门科学，又是一门艺术”，这是一句外交辞令，是一句正确的废话。

它反映了尽管有关管理的书籍汗牛充栋，但很多人在实践中仍然不知道什么是管理这个现实。

管理者区别于其他人员的根本特点是通过使用别人来达到自己的目的，他们是通过别人的劳动来实现自身价值的人。

完全能够通过工具、设备来自动化完成的工作是不需要管理者的。

当然，我们可以将管理放大到一切合理利用资源的活动上，那样似乎人人都是管理者。

但这是这种范围的无限扩大，将导致管理学的混乱。