项目经理证书 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第125页
作者:梁金 时间:2020-09-18 12:30 浏览(524)
项目经验/教训交流会和项目启动会议有着同等重要的意义。它的召开标志着大家一起工作日子的最终结束。此时作为项目组的一分子可以表达自己不满、困惑或者喜悦的心情。经过这个过程,项目组成员由于对项目所作出的贡献将得到适当的回报。项目经理应努力使每个项目组成员心情舒畅地离开项目,这样将来在需要的时候他们同样会高兴地为这个项目经理继续工作。庆祝项目成功项目实现了目标,就应该给予认可。对项目的认可是建立在早期确

项目经验/教训交流会和项目启动会议有着同等重要的意义。

它的召开标志着大家一起工作日子的最终结束。

此时作为项目组的一分子可以表达自己不满、困惑或者喜悦的心情。

经过这个过程,项目组成员由于对项目所作出的贡献将得到适当的回报。

项目经理应努力使每个项目组成员心情舒畅地离开项目,这样将来在需要的时候他们同样会高兴地为这个项目经理继续工作。


庆祝项目成功项目实现了目标,就应该给予认可。

对项目的认可是建立在早期确定的项目成功标准基础之上的。

认可的形式可以是正式的,也可以是非正式的,这取决于以前所定的标准。

对项目成功概念的定义,应该在项目启动过程就确定。

项目的成功不仅仅与预算和进度有关,有许多项目,即使花费了比原来预期的多得多的费用,也可能会被认为是取得了巨大成功的项目。

确定项目是否成功需要回答以下几个问题。

项目是否达到了预定的成功目标?项目利益相关方是否是以一种肯定的态度看待项目?项目管理进行得好吗?项目组是否是一支有战斗力的团队?对于成功完成的项目,有许多奖励方法。

企业可以通过召开会议或大型聚会来表扬成功的项目组,表示对他们的认可;也可以通过在行业期刊发表文章或其他方式对项目组进行认可。

或者如果企业管理层同意、预算许可的话,可采用颁发纪念章、证书或物质奖励的方式。

庆功会的使用对项目来说是一种重要的激励手段,可以作为项目的重要里程碑看待。

选择召开项目庆功会的时间是比较困难的,因为要保证最多的人员参加;同时,庆功会也必须是值得庆祝时才能召开。

对项目成员进行认可时需要注意:不仅他们的成绩要得到项目经理的高度评价,得到其职能主管的认可也是非常重要的。

只有这样,项目组成员对项目的贡献才能够被看作是对部门和企业的一个贡献。

当然,对于那些在项目中表现不佳的成员也要得到恰当的评价,只有这样工作表现良好的人才不会觉得自己的付出是没有价值的,而表现不好的人也会知道将来如何改进自己的工作。


解散项目团队项目团队成员在项目完成时会有复杂的心情。

当项目临近结束时,他们的情绪可能变得不稳定,工作效率也可能要下降。

如果项目团队成员面临新的机会,他们的工作表现可能会有所回升,但是如果项目成员未来的去向不明,那他们的工作效率一定会下降。

因此,职能经理和项目经理都有责任处理好他们这种感情上的反应,使这些人员保持正常的工作状态。

相关专题