项目管理方法 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第9页
作者:kisswinne 时间:2020-09-17 19:49 浏览(649)
前  言《项目管理:项目思维与管理关键》一书自2004年出版以来已经过5次印刷,该书获得2006年机械工业出版社“金牌图书”的荣誉,其繁体版也于同年被台湾以诺国际出版,得到广大读者的认可。九年来,世界发生了很多令人高兴和痛惜的变化,有北京奥运会、上海世博会、神舟系列飞船上天、世界金融危机、汶川地震、钓鱼岛问题、拉登被杀、卡扎菲政府倒台、苹果公司的崛起等等。从专业的角度看,这些好的、坏的变化都给项目


前  言《项目管理:项目思维与管理关键》一书自2004年出版以来已经过5次印刷,该书获得2006年机械工业出版社“金牌图书”的荣誉,其繁体版也于同年被台湾以诺国际出版,得到广大读者的认可。

九年来,世界发生了很多令人高兴和痛惜的变化,有北京奥运会、上海世博会、神舟系列飞船上天、世界金融危机、汶川地震、钓鱼岛问题、拉登被杀、卡扎菲政府倒台、苹果公司的崛起等等。

从专业的角度看,这些好的、坏的变化都给项目管理的理论和实践提供了更多、更广阔的空间,也给项目管理研究人员和管理者提出了更有挑战性、更迫切的需求。

经过几年国内外同行的努力,借助于社会需求的推动,“项目管理”这个词成了高频词,不仅包含企业以及市政建设这样典型的政府部门在谈项目管理,甚至计划生育管理部门这样的“冷门”机构和幼儿园这样的单位也在谈项目管理。

“一切都是项目”、“一切都可以项目化”等断言不绝于耳。

这些变化给我带来一丝喜悦,更带来很多忧虑。

喜悦的是项目管理终于要被人们广泛重视了,忧虑的是这种“重视”也可能会使项目管理迅速变成时髦的、空泛的概念,其结果是降低了项目管理的真正价值和生命力。

人们依然对项目管理有很多的误解,这些误解是这二十年来项目平均成功率依然只有30%多的重要原因。

这些误解可以简单分为3个方面:认识方面的误解、组织方面的误解和方法方面的误解。

认识方面的最大误解在于人们,特别是决策者们,认为项目管理是执行层考虑的事,而忽视了对项目决策过程的管理,也忽视了对项目环境的管理。

这种误解造成的结果是项目经理常常需要却难以承担起那些本不该由他们承担的责任,项目经理成了项目失败替罪羊这种现象的普遍存在。

组织方面的误解是认为项目组织是指具体执行项目的项目团队,而忽视了如何使企业内部的各部门能够面向成果而不是职能、面向角色而不是岗位、面向流程而不是部门结构,也忽略了如何解决多项目间的矛盾、临时性和稀缺性资源的综合调度、动态人员迅速胜任平台的搭建,更加忽略了项目常常需要不同组织/企业之间的协作方式。

这种误解使我们的视野局限于项目团队内部,难以找到解决项目问题的答案。

方法方面的误解在于重视了人才忽视了系统、重视了硬技术忽视了软艺术、重视了经济忽视了管理、重视了结果忽视了过程……这些误解使项目管理阴阳失调,丧失了管理科学和艺术之间的平衡。

针对以上误解,本书的再版作了如下调整。

(1)对读者群体做了拓展。

本书初版的内容大部分是针对项目经理而言的,再版内容拓展到企业和组织的高管层。

本书增加了对企业本身的理解、如何建立项目管理的环境(即项目治理)的内容,特别分析了为什么高管层会产生内心并不信任管理的原因,如何进行项目决策,如何保证通过可行性研究的项目真正可行等内容。

这些内容来自于我在山东大学、清华大学、北京大学、湖南大学、大连理工大学、上海交通大学、西南交通大学,以及意大利米兰理工大学(politecnico di milano)、英国赫瑞瓦特大学(heriot-watt)、澳门科技大学等高校的emba、博士生班和总裁班上与大量企业和政府机构高管交流的心得,也来自于我六年来担任国际项目管理协会(ipma)“卓越项目管理奖”委员会委员和评估师期间对德国、俄罗斯、伊朗、意大利等多个国家获奖项目的近距离访谈。

相信这些体会对高管层会有一定的参考价值。

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