可行性研究 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第45页
作者:zhl16816800 时间:2020-09-18 09:22 浏览(112)
满足利益相关方需求的途径是比较有创意的,也是所谓“可行性研究”的基础。项目决策中存在的问题就像遗传病一样,后天很难弥补。项目决策中出的问题将会造成极大的浪费和极其严重的不良后果。我们不能否认,确实有一些官员是因为个人利益等原因故意作出错误决策或不良决策,从而给国家财产等造成损失。但也有更多的情况是缺乏科学的决策程序、缺乏足够的决策知识和“满怀好意”的情况下造成的。企业经常会有多个项目同时进行,这些

满足利益相关方需求的途径是比较有创意的,也是所谓“可行性研究”的基础。

项目决策中存在的问题就像遗传病一样,后天很难弥补。

项目决策中出的问题将会造成极大的浪费和极其严重的不良后果。

我们不能否认,确实有一些官员是因为个人利益等原因故意作出错误决策或不良决策,从而给国家财产等造成损失。

但也有更多的情况是缺乏科学的决策程序、缺乏足够的决策知识和“满怀好意”的情况下造成的。

企业经常会有多个项目同时进行,这些项目之间将争夺有限的资源。

在此情况下,企业项目管理的研究应运而生,项目成组管理和组合管理越来越受到人们的重视。

同时,未来的商业形态要求企业做到创新与效率并存,每个企业都需要与其他企业结成价值网络,在这个网络中,每个企业只做自己最擅长的某个方面。

完全由一个企业独立承担项目(特别是大型项目)的情况将越来越少,而由多个企业之间彼此协作完成项目任务的情况则越来越普遍。

当多个项目完全由一个企业承担、项目带来的收益和损失也完全由一个企业承担时,企业可以在多个项目中进行权衡和取舍以追求整体效益最大。

当项目由多个企业承担时,单个企业追求自身效益最大化的决策结果可能恰恰使他们参与的所有项目都不能按时完成。

任何一个项目的决策都必须经过认真、科学、可信的可行性分析,这一点是众所周知的。

但是,很多项目尽管作了可行性研究,得出了项目可行的结论,但项目实施起来依然不可行。

其中的原因很多,大体可以分为三类。

第一类,因为其叫“可行性研究”,因而人们会对数据、方案进行有意无意地筛选。

这种情况可以称之为“心诚则灵”。

具体表现在:选择有倾向性的论证专家、领导的有意识引导、对不利数据的“忽视”等。

这类情况的出现是因为主管领导存在偏好或个人目的。

俗话说:不怕贼偷就怕贼惦记。

我们如果很想干一件事,这种想法就会放大,放大到对其他信息、其他方案视而不见。

第二类,可行性研究工作的开展方法和组织方式有缺陷。

很多政府投资项目的可行性研究主要采用的是技术经济分析方法,这基本上是在计划经济时期下产生的方式。

该方式的问题在于,技术可行不等于经济可行,技术和经济都可行不等于管理可行。

对某些个人的信任、某些个人的成功经历并不能代替管理可行性,一些杰出的人才可能恰恰会给组织造成长远的伤害。

忽视管理可行性研究,以及以对人的判断来代替对组织的判断是可行性研究中很容易出现的两大问题。

项目的可行性研究一般说来注重技术经济分析,而忽视了项目风险的主要来源——管理,忽略了管理可行性研究。

管理风险是项目最大的风险来源,特别是对来自企业外部的其他利益相关方的管理更是如此。

第三类,从事可行性评估的“专家”要么曲意迎合领导的意图,要么是些伪专家。

专家对评估结论不负责任或责任很小,这些原因都促使专家们不负责任地说一些昏话、狂话甚至神话。

专家也是人,他们也有个人欲望,也会丧失良心,也会哗众取宠。

现在很多政治、经济问题的出现,与一些经济学家、法学家、社会学家说话后不担责任不无干系。

项目可行性研究的重点在于风险评估。

如果我们找两拨专家,分别让他们在不知情的情况下去做可行性研究和风险研究,然后将其合在一起比较,可能才会得出更合理的参考意见。

可行性研究中应该包含立项可行性研究和实施可行性研究两部分。

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