项目风险 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第34页
作者:张旭锐 时间:2020-09-18 08:47 浏览(551)
人们一般将不确定的、可能带来不良影响的情况或事物当作风险。例如,技术风险、资金风险、政策风险、天气风险等。但是,从管理角度看,只有可管理的、不确定的情况或事物才是风险。不可管理的不是问题而是环境,例如陨石突然坠落等。这些人们无法管控的事件连保险公司也不投保,被称为“不可抗拒外力”。可管理的风险主要是指人的行为。技术风险是由于找不到胜任的技术人员或技术人员的不恰当行为造成的;资金风险是由于财务人员不

人们一般将不确定的、可能带来不良影响的情况或事物当作风险。

例如,技术风险、资金风险、政策风险、天气风险等。

但是,从管理角度看,只有可管理的、不确定的情况或事物才是风险。

不可管理的不是问题而是环境,例如陨石突然坠落等。

这些人们无法管控的事件连保险公司也不投保,被称为“不可抗拒外力”。

可管理的风险主要是指人的行为。

技术风险是由于找不到胜任的技术人员或技术人员的不恰当行为造成的;资金风险是由于财务人员不胜任或找不到合适的投资方造成的。

“人”永远是管理的第一对象,由于人的行为造成的风险永远是风险管理的第一来源。

第五步:确定化解风险的方法及其与各利益相关方的责权利关系。

风险是可管理的人的行为,但是,人的行为往往并不能通过对人的管理得到控制,而经常会从系统的改变,即人所处的环境的改变着手。

项目的成果是通过人与其所处系统(组织、方法和工具等)的匹配度得到的。

作为创新性很强的工作,项目管理永远是一种有残缺的美。

把握项目管理的基本原则,就可能以尽可能少的管理代价取得尽可能美妙的项目成果。

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