项目沟通管理 项目管理：项目思维与管理关键 第2版 第4页
作者:任桂芳 时间:2020-09-17 19:33 浏览(986)
有效项目组织管理体系的建设8 建立共赢的项目合作伙伴关系“竞争对手”是狭隘的概念疑人要用了解合作伙伴的心态和状况合同管理需要强调“风险”二字形成有效合作关系的统一过程防止企业内部业务之间的不良竞争9 控制项目范围确定项目不做什么魔鬼藏在细节中WBS是企业的无形资产基于WBS的项目知识管理和角色调度基于WBS确定项目预算和合同报价管理范围变更10 把握项目工期管理的脉搏用好项目里程碑风险时间常常无效
有效项目组织管理体系的建设 8 建立共赢的项目合作伙伴关系 “竞争对手”是狭隘的概念 疑人要用 了解合作伙伴的心态和状况 合同管理需要强调“风险”二字 形成有效合作关系的统一过程 防止企业内部业务之间的不良竞争 9 控制项目范围 确定项目不做什么 魔鬼藏在细节中 wbs是企业的无形资产 基于wbs的项目知识管理和角色调度 基于wbs确定项目预算和合同报价 管理范围变更 10 把握项目工期管理的脉搏 用好项目里程碑 风险时间常常无效 给关键人员整段的时间 判断项目计划有效性的标准 11 建设真正的项目团队 项目团队的障碍 选择合适的团队成员 项目团队的能力来自和谐 使项目团队度过完整的生命周期 提高项目团队的执行力 12 化解项目冲突 理解冲突 项目冲突的来源 处理项目人际冲突的一般方式 项目平衡的策略 13 控制项目风险 风险需要管理 启动风险管理计划 识别风险 构造风险影响分析矩阵 制订风险应对计划 评审风险应对计划 14 关键在于沟通 谨防“信息漏斗” 项目沟通计划必须规范
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