对于形成期来说，最好的管理风格是参与式和集权式相结合的方式。

通过鼓励成员参与，可以加强彼此之间的理解和信任，也可以提供更多的关于项目方案和风险的设想。

通过集权，可以将大家关注的焦点统一起来。

与人的性格一样，管理风格也没有绝对的好坏之分。

当它们与任务和人员的特点相匹配时，就是好的管理风格；否则，就是差的管理风格。

2. 风暴期当项目团队真正开始工作时，会遇到各种各样的问题，成员之间将产生各种各样的冲突。

这个阶段被称为团队的风暴期。

很多团队因不能平安度过这个阶段而夭亡。

这个阶段是多事之秋。

在短暂的礼貌之后，人们就不只是单纯需要精神动力了。

现实问题常常会对人们产生困扰，项目团队成员开始感到项目任务的艰巨和挑战，人们对项目的观点、方法等产生了不同的理解。

在这个阶段，指望项目团队成员和谐、全力以赴地投入工作是不切实际的。

这个阶段必须处理好权力、原则等问题。

要做到这一点，团队成员必须多沟通、多与他人协作、多提建设性的意见和建议，否则就可能人心涣散。

有很多项目团队不能迈过这个阶段，它们可能会奔命于各种各样的协调会议中。

虽然人们都彼此告诫要“精诚团结”，但实际上很少会取得理想的效果。

项目团队成员之间互相提防或攻击，他们不能将自己视为团队中的一员。

这个阶段项目经理需要同时采取集权、参与和授权三种管理风格。

首先需要鼓励大家沟通和交流，因为很多误解和冲突都是由于沟通不够造成的。

其次要有意识地授权给那些和你观点一致的人，这样不仅激励了这些人员，也会使更多的人能够帮助你争取更多人的支持。

最后可以采取集权方式，不管怎么样，别忘了你是项目经理，你需要对项目成果的实现负总责。

3. 规范期如果项目团队能够安全度过风暴期，就进入了团队生命周期的第三个阶段：规范期。

在这个阶段，项目成员之间的冲突得到缓解，他们开始在很多方面达成一致意见。

通过风暴期的磨合，沟通和协作的必要性得到广泛认可，团队开始逐渐建立一种公认行为标准或者价值观，团队绩效和士气开始增加。

团队成员中的自我意识逐渐被团队意识取代，团队工作效率得到明显提高。

这个阶段较适宜的管理风格同样为参与、授权和集权，但与风暴期相比，授权的比重得到明显增加，而集权的比重逐渐下降。

4. 成果期在这个阶段，项目团队已经成为一个真正有战斗力的团队，项目团队以团队为荣，他们已经知道如何协作和相互支持，团队士气高涨，每个人的自我管理和自我约束能力已悄然变成了他们的习惯。

这个时期的特点就是“交付”，会出现大量的项目成果。

这个阶段的管理风格是以授权式为主流的。

5. 结束期随着项目接近尾声，项目团队成员逐渐离开团队，这个时期称为项目团队的结束期。

如果有新的成员加入，那么团队就进入了一个新的团队形成期。