管理风格 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第88页
作者:小政政 时间:2020-09-18 10:59 浏览(927)
不同的团队发展阶段需要选择不同的管理风格。对于形成期来说,最好的管理风格是参与式和集权式相结合的方式。通过鼓励成员参与,可以加强彼此之间的理解和信任,也可以提供更多的关于项目方案和风险的设想。通过集权,可以将大家关注的焦点统一起来。与人的性格一样,管理风格也没有绝对的好坏之分。当它们与任务和人员的特点相匹配时,就是好的管理风格;否则,就是差的管理风格。2. 风暴期当项目团队真正开始工作时,会遇到各

不同的团队发展阶段需要选择不同的管理风格。

对于形成期来说,最好的管理风格是参与式和集权式相结合的方式。

通过鼓励成员参与,可以加强彼此之间的理解和信任,也可以提供更多的关于项目方案和风险的设想。

通过集权,可以将大家关注的焦点统一起来。

与人的性格一样,管理风格也没有绝对的好坏之分。

当它们与任务和人员的特点相匹配时,就是好的管理风格;否则,就是差的管理风格。

2. 风暴期当项目团队真正开始工作时,会遇到各种各样的问题,成员之间将产生各种各样的冲突。

这个阶段被称为团队的风暴期。

很多团队因不能平安度过这个阶段而夭亡。

这个阶段是多事之秋。

在短暂的礼貌之后,人们就不只是单纯需要精神动力了。

现实问题常常会对人们产生困扰,项目团队成员开始感到项目任务的艰巨和挑战,人们对项目的观点、方法等产生了不同的理解。

在这个阶段,指望项目团队成员和谐、全力以赴地投入工作是不切实际的。

这个阶段必须处理好权力、原则等问题。

要做到这一点,团队成员必须多沟通、多与他人协作、多提建设性的意见和建议,否则就可能人心涣散。

有很多项目团队不能迈过这个阶段,它们可能会奔命于各种各样的协调会议中。

虽然人们都彼此告诫要“精诚团结”,但实际上很少会取得理想的效果。

项目团队成员之间互相提防或攻击,他们不能将自己视为团队中的一员。

这个阶段项目经理需要同时采取集权、参与和授权三种管理风格。

首先需要鼓励大家沟通和交流,因为很多误解和冲突都是由于沟通不够造成的。

其次要有意识地授权给那些和你观点一致的人,这样不仅激励了这些人员,也会使更多的人能够帮助你争取更多人的支持。

最后可以采取集权方式,不管怎么样,别忘了你是项目经理,你需要对项目成果的实现负总责。

3. 规范期如果项目团队能够安全度过风暴期,就进入了团队生命周期的第三个阶段:规范期。

在这个阶段,项目成员之间的冲突得到缓解,他们开始在很多方面达成一致意见。

通过风暴期的磨合,沟通和协作的必要性得到广泛认可,团队开始逐渐建立一种公认行为标准或者价值观,团队绩效和士气开始增加。

团队成员中的自我意识逐渐被团队意识取代,团队工作效率得到明显提高。

这个阶段较适宜的管理风格同样为参与、授权和集权,但与风暴期相比,授权的比重得到明显增加,而集权的比重逐渐下降。

4. 成果期在这个阶段,项目团队已经成为一个真正有战斗力的团队,项目团队以团队为荣,他们已经知道如何协作和相互支持,团队士气高涨,每个人的自我管理和自我约束能力已悄然变成了他们的习惯。

这个时期的特点就是“交付”,会出现大量的项目成果。

这个阶段的管理风格是以授权式为主流的。

5. 结束期随着项目接近尾声,项目团队成员逐渐离开团队,这个时期称为项目团队的结束期。

如果有新的成员加入,那么团队就进入了一个新的团队形成期。

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