项目管理方法 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第8页
作者:rockside 时间:2020-09-17 19:46 浏览(334)
作者简介丁荣贵,江苏靖江人,工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长。教育部“新世纪优秀人才”、欧美同学会会员。兼任国际项目管理协会(IPMA)“国际卓越项目管理奖”评估师、美国项目管理协会(PMI)“全球项目管理学位认证委员会”中国委员、中国建筑业协会工程项目管理专家委员、山东省干部教育培训名师、《项目管理技术》杂志编委。内容提要在变化的时代,迅速整合利益相关方



作者简介

项目管理方法 项目管理:项目思维与管理关键 第2版  第8页丁荣贵,江苏靖江人,工学博士。

现任山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长。

教育部“新世纪优秀人才”、欧美同学会会员。

兼任国际项目管理协会(ipma)“国际卓越项目管理奖”评估师、美国项目管理协会(pmi)“全球项目管理学位认证委员会”中国委员、中国建筑业协会工程项目管理专家委员、山东省干部教育培训名师、《项目管理技术》杂志编委。

内容提要在变化的时代,迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力,正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。

系统思维是本书的基本思维方式,而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。

基于系统思维,本书阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。

按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,本书阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。

本书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。

本书适合企业和其他组织中的高层管理人员、项目经理以及有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。

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