项目沟通管理 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第13页
作者:陈浩 时间:2020-09-18 08:05 浏览(504)
疑人要用了解合作伙伴的心态和状况合同管理需要强调“风险”二字形成有效合作关系的统一过程防止企业内部业务之间的不良竞争9 控制项目范围确定项目不做什么魔鬼藏在细节中WBS是企业的无形资产基于WBS的项目知识管理和角色调度基于WBS确定项目预算和合同报价管理范围变更10 把握项目工期管理的脉搏用好项目里程碑风险时间常常无效给关键人员整段的时间判断项目计划有效性的标准11 建设真正的项目团队项目团队的障
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