项目管理方法 项目管理：项目思维与管理关键 第2版 第3页
作者:tianye888hebei 时间:2020-09-17 19:32 浏览(580)
Table of Contents书名页版权页前 言目 录1 认清管理的真正价值企业利润的来源在于盈利模式而不是管理管理的价值在于提高效率和降低风险管理的有效性建立在对人性了解的方法上2 项目成了企业的生存方式过去成功的经验也许是最可怕的应对变化的有效方式项目是企业成败的基础3 项目管理的基本原则项目管理是基于原则的管理树立项目利益相关方意识管控好项目生命周期得到项目管理办法的步骤4 项目治理平
table of contents书名页 版权页 前 言 目 录 1 认清管理的真正价值 企业利润的来源在于盈利模式而不是管理 管理的价值在于提高效率和降低风险 管理的有效性建立在对人性了解的方法上 2 项目成了企业的生存方式 过去成功的经验也许是最可怕的 应对变化的有效方式 项目是企业成败的基础 3 项目管理的基本原则 项目管理是基于原则的管理 树立项目利益相关方意识 管控好项目生命周期 得到项目管理办法的步骤 4 项目治理平台的建设 项目经理能承担的责任很有限 企业需要提高项目治理能力 企业项目治理平台的构成 5 成功的项目决策 明确自己的目的和目标 识别项目利益相关方 利益相关方需求和期望的挖掘 寻找满足利益相关方需求的途径 判断项目能否实现自己的目标 6 无缺陷项目启动 项目管理是迭代的过程 项目启动是企业高管的责任 项目典型利益相关方的责任 定义项目需求的挑战 下达给所有相关方的《项目章程》 7 有效的项目组织管理 项目组织的特点 项目组织构成的一般方式 项目任务的分配 以责任矩阵明确利益相关方责任 基于职能和职权的组织难以满足项目管理的需要
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