项目管理 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第27页
作者:玛丽妈 时间:2020-09-18 08:34 浏览(495)
3 项目管理的基本原则项目管理的重要性正逐渐为人们所认识,也产生了很多关于项目管理的箴言,以下箴言最耐人寻味。如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是,如果你参加了一个项目,日子就更难过了,你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。项目管理是基于原则的管理项目失败的例子不断充斥媒体,给国家带来巨大损失,给政府公信力、官员的前程、企业的前


3 项目管理的基本原则项目管理的重要性正逐渐为人们所认识,也产生了很多关于项目管理的箴言,以下箴言最耐人寻味。

如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。

但是,如果你参加了一个项目,日子就更难过了,你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。


项目管理是基于原则的管理项目失败的例子不断充斥媒体,给国家带来巨大损失,给政府公信力、官员的前程、企业的前景和人民的利益带来诸多不利的影响。

一般说来,人们依靠两种方式来管理企业:制度和文化。

制度是针对重复出现的情况才有效,企业不会为一次性的、独特的项目去制定一套制度。

就像高速公路管理部门不会因为某个偶然的交通事故,哪怕是特大交通事故,而在高速公路上竖上“事故多发地段,请小心驾驶”的警示牌。

项目因其具有独特性,刚性的制度往往难以满足项目的需要。

“具体问题具体分析”就成为管理项目时经常出现的借口,高层领导对项目管理被动或者主动的人为干预常常发生,“一抓就死,一放就乱”的情况更是很普遍。

可以反映制度在处理变化时存在不足的典型例子是企业的岗位说明书,在介绍完某岗位的基本职能后,往往还有一条:领导交办的其他工作。

即使在有法律约束的商业合同里,我们也会经常看到这么一句:未尽事宜由双方协商解决。

这些都是刚性规定不能适应环境变化的权宜之计。

企业文化会在企业发展中起到重要作用,以至于当我们解决不了企业存在的问题时,可以将问题的原因都归结于企业文化,当我们提炼不出管理企业的成功因素时,也可以将它们归结于企业文化。

企业文化成了一个包治百病的良药。

企业文化真的那么神、真的那么可靠吗?之所以企业文化被抬到前所未有的高度,是因为长期以来作为企业管理支柱的刚性的制度不能满足管理变化的、特殊性任务的需要。

企业文化的刚性较弱,适用面相对宽泛,因此,在靠制度管理经常会存在例外的情况下,靠文化管理出现例外的情况则很少。

即使在同一个企业内,每个项目的管理制度也可能或应该是独特的,但都可以用同样的企业文化来对待它。

但是,用企业文化来管理企业和项目越来越靠不住了。

很多盛赞企业文化的人并不一定懂得什么是企业文化,因此,他们只能想当然地定义出一种“企业文化”,或从企业发生若干成功或失败的故事后总结出所谓的企业文化,这种方式对企业来讲是有害的。

企业文化是在长期的过程中慢慢积累的,往往是不成文的习惯。

它必须要有足够长时间的沉积过程和通过一些人的传承。

项目管理所有的困难都能追根溯源到一点:变化,如技术的变化、人员的变化、环境的变化等。

这些变化带来了项目的风险,带来了项目效率的低下;同样,这些变化使我们在管理项目时常常不能依赖于企业文化。

当一个项目需要由多个企业共同完成时,更不能依赖某个企业的企业文化。

不同企业的文化不相同,而项目却不会提供足够的时间供人们去慢慢适应、磨合。

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