这个过程叫做预选项目组成员。

如果企业具备了前文所说的人力资源管理信息系统，那么这一步骤可以通过其中的“成功的项目经历”、“工作状态”和“知识和能力取向”这三部分实现。

这一步实际上也是判断项目组能否与项目特点相和谐。

在预选了项目组成员以后，要考察这些成员相互之间能否合得来，在性格上是否匹配，在团队角色上是否相称。

如果互相匹配，就初步确定为项目团队成员；如果互相不能适应，就得重新选择项目团队成员。

这一步可以通过分析人力资源管理信息系统中的“人气/性格取向”和“团队角色取向”实现。

如果项目组成员之间相互融洽了，那么还要看这些成员和顾客能否相互融洽。

需要再次强调的是，项目的任务是项目团队和其他利益相关方，尤其是与顾客共同完成的。

如果没有客户对项目的支持，很难实现项目的目标，更不可能满足客户的需求。

如果预选的人员能够和顾客相互融洽，那么这个人就可以成为正式的团队成员；如果这个人不能够和顾客相互融洽，那么还要看这个人所具有的技能是否能够弥补这种不足。

如果项目组成员的知识和技能水准确实高超，它们能够弥补他们与顾客在人际关系方面的不和谐，则其也可以成为正式的成员。

如果他们拥有的知识和技能不足以弥补这种不和谐，那么就需要重新选择项目组成员。

除了项目团队成员之间、项目团队与项目任务和特点之间的和谐以外，采取何种项目管理和工作方式也是十分重要的。

在选择项目团队成员时，我们很容易产生这样的假设：只要选择的项目团队成员既有工作能力又有工作积极性，那么就万事大吉了。

其实不然，只有采取了与团队任务、团队成员特点相和谐的管理机制、管理工具和管理方法才能使团队产生良好的成果，否则不仅降低了团队的效率，还会使团队产生冲突最后导致团队的瓦解。

使项目团队度过完整的生命周期项目是有生命周期的，同样，项目团队也有生命周期。

典型的项目团队从建立到解散需要经过5个阶段，即形成期、风暴期、规范期、成果期和结束期。

1. 形成期项目团队的组建阶段为形成期。

在这个时期，团队的主要特征就是“礼貌”。

人员刚刚到来，彼此之间不一定很了解。

他们均带着对实现项目成果和个人期望来到一起，彼此之间非常礼貌。

在项目团队形成时，确定项目目标和项目团队的工作原则与方法，使其成为大家共同关注的焦点是十分重要的。

项目团队必须能够缩短这个时期。

在这个阶段，项目团队的每个成员都会自觉不自觉地对自己的行为进行约束，但是，他们会私下自问这么一些问题：这个集体值得我付出努力吗？我到底是否适合这里？还是作为局外人为好？哪些人可能成为我的朋友，哪些人可能成为我的对手？在这个阶段使项目团队成员从心理上融入团队是十分重要的，因此，指导型的人将扮演重要的角色，因为他们善于分析问题、定义概念。

凭理性分析能力，他们能够使项目团队成员领会到项目的真正目的，使大家看到齐心协力的好处，以及能够帮助大家确定迈出第一步的方法。