项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第23页
作者:陆炯炯之jiongren 时间:2020-09-18 08:31 浏览(685)
企业跟上变化的节奏,也能够持久保持这种节奏的最简单方法是将与变化同节奏的或领先于变化的其他企业买过来。就像掌握最先进技术的最简单方法是将掌握这种技术的人挖过来一样。因此,在变化的环境下能够永葆基业长青的企业,是BOT式的企业,即商机出现时能够迅速将具备这种业务能力的公司收购或整合过来(B,Build),然后经营它(O,Operate),当商机消失就将其关闭或转让掉的(T,Transfer)。企业B

企业跟上变化的节奏,也能够持久保持这种节奏的最简单方法是将与变化同节奏的或领先于变化的其他企业买过来。

就像掌握最先进技术的最简单方法是将掌握这种技术的人挖过来一样。

因此,在变化的环境下能够永葆基业长青的企业,是bot式的企业,即商机出现时能够迅速将具备这种业务能力的公司收购或整合过来(b,build),然后经营它(o,operate),当商机消失就将其关闭或转让掉的(t,transfer)。

企业bot将会成为使企业基业长青的利器。

不但小企业可以由此变大,大企业也需要它才能做到可持续发展。

企业bot之所以可以使企业在变化的环境中生存下来以及发展起来,在于它是“随需应变”,随时淘汰过时的或不盈利的业务。

换句话说,企业要想活得长,就需要主动使它的一些业务能够死掉。

当然,并不是所有的企业都能开展bot业务,除非它具备三个条件:资金、资质和知识。

资金使企业能够拿出真金白银去付给那些合作伙伴、去收购那些需要的业务。

变化时代充满风险,人们对现实看得越来越重,仅有空头支票是很难找到合作伙伴的。

资质使得别人必须和这些企业合作,否则他们不能自己开展业务。

建筑业的承担资质、科技企业的专利、商品的商标注册都是如此。

知识是企业开展工作的专业技术、方式方法,没有它,合作伙伴会将事情搞得一团糟,最终连累该企业一起倒霉。

学习、创新和合作是企业应对变化、在变化的环境中生存和发展的3种方式,而合作则是最有效、最可持续、最可管理的方式。

企业开展的合作都是以项目的方式开展的。


项目是企业成败的基础在竞争日益残酷的情况下,企业已经没有重复犯错误的资本。

它必须放弃以前成功的经验,它必须去做好那些非重复性的事情,它必须去适应每一个客户的需求,它必须将自己变成一个知识型企业,它还必须快速。

而这些,唯有搞好项目管理才能做到。

如果一个企业不重视项目、不能成功管理项目,对时代而言并无多大损失,但对企业而言则会丧失其生存的能力。

企业经营者必须由运营式思维转向项目式思维。

企业的经营活动可以简单地分为两大类:一类是以重复性劳动为主要特征的,我们可以称之为日常工作;另一类是以非重复性劳动为主要特征的,我们可以称之为项目。

项目无处不在,项目已经成了企业的一种生存方式。

项目是临时性的。

这种临时性可以从多个角度进行理解。

1. 时间段是临时的任何项目总会有一个开始日期和结束日期。

但是,这种开始和结束日期有时并不能由管理者确定。

现实中的很多项目是在不知不觉中开始的。

企业的售前市场活动往往属于这种情形。

虽然售前市场活动是有开始时间和结束时间,但我们很难预先定义企业从何时开始对潜在顾客进行试探、接触,也很难定义该项目何时结束。

同样,很多企业的内部项目,如新产品研发活动也是项目,但这类项目何时开始又何时结束也很难确定。

此外,还有一些项目本身就很难预定项目的结束期,例如阿富汗战争。

当然,更多的项目之所以不能按时结束是因为人们从来就没有定义清楚项目究竟该在什么情况下结束!

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