项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第20页
作者:胡先生 时间:2020-09-18 08:20 浏览(1009)
2 项目成了企业的生存方式我们生活在一个大变革的时代。变化给我们带来了新的产品,带来了新的体验,带来了新的成就,同时也带来了陌生、焦虑和失败。“深化改革”、“持续创新”都在强调变化,“不变是等死,变是找死”成了很多人,特别是企业的高级管理者难以跳出的悖论圈。项目就是为应对变化而存在的,它给人们提供了一种应对时代变化的生存和发展方式。过去成功的经验也许是最可怕的过去成功的经验不能作为指导今后工作的唯


2 项目成了企业的生存方式我们生活在一个大变革的时代。

变化给我们带来了新的产品,带来了新的体验,带来了新的成就,同时也带来了陌生、焦虑和失败。

“深化改革”、“持续创新”都在强调变化,“不变是等死,变是找死”成了很多人,特别是企业的高级管理者难以跳出的悖论圈。

项目就是为应对变化而存在的,它给人们提供了一种应对时代变化的生存和发展方式。


过去成功的经验也许是最可怕的过去成功的经验不能作为指导今后工作的唯一准则。

在商业环境瞬息万变的今天,企业或者个人如果仍然墨守以前成功的经验,把它们当作包打天下的常识,其结果必然是自取灭亡。

为什么对一个成功企业来说,过去成功的经验有可能是最可怕的?原因只有一条:变化!我们正处在一个不断变化的环境中,换句话说,唯一不变的就是变化,而且变化的速度越来越快。

经验所起作用的大小取决于未来与过去的相似程度。

在如此之快的变化环境中,企业过去的经验将变得与环境毫不相关,甚至具有危害性。

为什么我们要强调对成功企业和成功人士而言会如此?因为它(他)们比其他企业和个人有更多的成功经验,对自己成功的经验更自信!西方有个谚语:人无法逃避的只有两件事,一件是交税,另一件是死亡。

对于当今企业来说,无法避免的似乎也只有两件事:一件是竞争,另一件是死亡!目前各类企业均面临十分严峻的竞争形势,即使处于垄断行业的企业自认为会有一个安全的未来也是十分幼稚的。

我们看到或者听到许多有关高科技公司的商业神话,其中最典型的就是苹果(apple)。

但是高科技公司同样也面临巨大的商业竞争压力。

当初国内很多高科技企业积极上市,几年期间,当年叱咤风云的人物要么像丁磊一样已经转型,要么像马云一样试图转型,因为做每年的年报总是令他们很痛苦的一件事。

年报做得不好看股市将下跌,做得好看了企业实际上又不赚钱,总经理常常要惹上官司。

苹果(apple)在人们的眼中,一度被认为是不可战胜的。

自2007年发布iphone以来,苹果公司的全球营收从246亿美元暴增至1565亿美元。

2013年4月18日,苹果股价盘中跳水触及398.11美元的低点,自2011年12月23日以来首次跌破400美元。

按收盘价计算,苹果股价与2012年9月创下的705.07美元历史高点相比已经下跌了42.9%,市值已经蒸发了近2890亿美元。

只要好好工作就能有工作的保证、就能得到提升的理想时代早已过去,企业已步入一种所谓朝不保夕的“终结者时代”:企业的平均寿命已大大低于一个人的职业年限。

十几年前微软这样的巨无霸就不得不常常告诫自己:离破产永远只有18个月。

现在看来,这个时间似乎变得更短。

在这种情况下,期望员工对企业的忠诚,犹如期望骆驼能够穿过针孔那么难!许多员工忠诚的是其职业或专业,而不再是其服务的企业,因为企业很难承诺它们对员工忠诚。

商业环境的瞬息万变迫使企业要不断适应环境的变化,企业的员工在职业生涯上也因此面临诸多挑战。

激烈的商业竞争,把企业逼到了悬崖的边缘,把每个人也推向了不稳定的社会环境中。

如何在激烈的竞争中生存和发展下去,成为每个企业乃至每个人必须思考的问题。

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