5　成功的项目决策项目管理，首先要有项目可以被管理。

得到正确的项目、有效的项目、值得被管理的项目是开展项目管理的基础。

项目成功与否，项目决策起着非常重要的作用。

做好项目决策是企业高管的责任，不能将其推给项目经理。

成功的项目决策可以通过以下5个步骤得到：明确自己的目的和目标，识别利益相关方，挖掘利益相关方的期望，寻找满足利益相关方期望的途径，判别能否达到自己的目的。

明确自己的目的和目标区分好“目的”、“目标”和“手段”这3个概念对管理者来说是十分重要的。

目的是指人们希望得到的某种境界，它是人们对某种状况价值的认可程度，它有一定的方向性，在判断标准上往往存在含糊性和多样性。

目标则是目的的某个具体表现，它具有明确的特征和判断标准。

换句话说，目的可以是一个集合，目标只是该集合中的一个样本。

例如，追求幸福是人生的目的，但幸福的特征是什么人们却各有不同的理解，因而目标也就不一样。

有的人得到一辆车是幸福，有的人有饭吃是幸福，其实它们都是因人而异地体现幸福的具体目标。

达到目标的方式方法叫手段，同一个目标，一般也会有多种方法，即所谓的“条条大路通罗马”。

从管理的角度看，我们做任何事情都有目的性。

很多难以抉择的情况是由于目的不清晰造成的。

在企业考核中经常出现这样的情况：有些部门容易考核，有些部门很难考核。

当问起哪些部门容易考核、哪些部门不容易考核时，常常得到这样的回答：“挣钱的部门容易考核，而花钱的部门不容易考核。

”其实，企业区别于其他组织的一个重要特征就是它们是以营利为目的的，简单说来，企业是一个在法律框架内以营利为目的的组织。

明确了这个目的就可以看出企业内的部门不应该被分成“挣钱”和“花钱” 的部门，而应该被分成“挣钱”和“帮着挣钱”的部门。

前者目的不聚焦，而后者目的聚焦。

如果采用后一种划分，考核时应该是“挣钱的部门”考核“帮着挣钱的部门”，而现在大部分企业都是相反的。

我们做项目的目的并不是得到一个新产品、完成一个新工程，我们追求的是实现某种价值。

新产品、新工程只是体现这种目的的一些具体目标。

因而，“价值”一词是管理者在进行项目决策时需要牢记的。

管理者要弄清自身的目的特别需要加强系统思维的能力。

要将企业、项目和自己放在一个动态的价值系统中去考量。

很多项目之所以失败是因为决策者将项目孤立起来看待，或将项目放在一个静态的系统中看待而造成的。

只有依据系统思维，我们才能够看到与企业发展、自身发展相关联的各种因素。

只有将这些要素连接成系统，我们才能认清我们在这种系统中处于什么地位，要具备何种价值才能得到生存和发展。

项目是价值交换的平台，我们在考虑项目的目的时如果不能鼓励从自身的目的出发，项目的目的就不能真正转化为我们工作的动力。

另外，我们所处的系统是一个动态的社会系统，这个系统会不断地演化，如果看不到这一点，我们就会着眼于现在，其结果可能是我们开展的项目还没有完成，由于系统的变化，该项目就已经丧失了价值。

我们所处系统的组成部分不仅包括企业外部的利益相关方，也包括企业内部的其他项目及其利益相关方。