项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第102页
作者:曾祥珍 时间:2020-09-18 11:34 浏览(268)
通过对风险因素的定性或定量分析,我们可以将这些风险因素纳入风险影响矩阵的不同区域。而不同区域所对应的风险处置方式将为进一步提出具体的风险管理策略提供有效的指导。制订风险应对计划我们必须在风险的初步处置策略基础上制订切实可行的风险应对计划。如果识别的风险真的发生,就可以启动应对计划来处理。为了合理地实施风险应对计划,项目经理应掌握相应的风险应对资金和时间。当风险成为一个现实问题时,如果没有应急准备金

通过对风险因素的定性或定量分析,我们可以将这些风险因素纳入风险影响矩阵的不同区域。

而不同区域所对应的风险处置方式将为进一步提出具体的风险管理策略提供有效的指导。


制订风险应对计划我们必须在风险的初步处置策略基础上制订切实可行的风险应对计划。

如果识别的风险真的发生,就可以启动应对计划来处理。

为了合理地实施风险应对计划,项目经理应掌握相应的风险应对资金和时间。

当风险成为一个现实问题时,如果没有应急准备金和时间,项目经理常常被迫临时去寻求资金和时间来对付,这样会带来更多的风险。

理想的情况是:保持一定水平的应急准备金,从初始预算及进度编制范围内做好解决可能出现问题的准备。

风险应对计划中需要开发各种解决策略并规定决策程序以便当风险出现时可以迅速确定将采用哪种策略来减弱各种项目风险对项目目标的威胁。

这些策略应得到各利益相关方的认可,同时指定专人负责。

风险应对计划中可采用的解决策略包括:(1)风险规避。

风险规避是通过变更项目计划以消除特定风险事件的威胁。

尽管项目组并不能清除所有风险事件,但是有些具体的风险是可以规避的。

提出适当的风险规避策略需要创造性地开展工作。

(2)风险转移。

风险转移是力图将风险通过合同条款、保险条款或卖方履约保证函等方式转移给第三方。

需要注意的是:将风险转移给第三方并不意味着风险就不发生了。

有时,虽然项目风险可以转移,但风险还是可能发生。

而风险一旦发生,仍将给项目带来损失。

(3)风险降低。

风险降低是将不利风险事件的概率或影响程度降低到可接受的水平。

有时会出现任何办法都不能预防或处理的风险,如果出现这种情况,就应该尽可能通过降低事件发生的概率来管理风险。

如果事件真的发生,项目经理就必须对项目计划进行更新,并把风险事件的影响后果包含进来。

在项目早期采取降低风险发生概率的行动要比在风险发生后竭力弥补其对项目的不良影响要有效得多。

对由于项目需求不确定而造成的项目风险而言,尤其如此。

(4)风险接受。

风险接受也是风险应对策略的一种,它是一种“到时候再说”的方式。

在风险影响程度很小的情况下可以采取这种方式。

风险应对计划将产生如下结果:(1)风险识别、风险描述、项目受影响的领域(例如wbs元素)、原因以及影响项目目标的形式。

(2)风险管理角色及责任分配。

(3)风险定性及定量分析的结果。

(4)风险规避、降低、转移以及接受策略。

(5)风险应对策略实施后仍旧存在的风险水平。

(6)实施风险应对策略的具体行动步骤。

(7)风险应对策略的预算与进度。

相关专题