为了应对这种情况，需要建立相应的风险管理机制。

无论何种情况，都需要对项目进行总结，其过程基本上与正常项目收尾一样。

特别需要注意的是，尽管不能庆贺项目成功，但需要鼓舞项目组成员的士气，毕竟很多事与他们无关，他们常常是无辜的。

在此情况下，项目过程文档管理尤其重要。

项目收尾的过程必须像项目启动过程一样谨慎、稳妥，千万不要看到胜利的曙光后产生躁动情绪，因为任何项目问题的遗漏，都会给后期问题的解决留下困难。