项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第127页
作者:安 时间:2020-09-18 12:59 浏览(117)
但双方之外的客观原因,如政策变革、自然灾害、战争等原因造成项目不得不中止时,往往会造成双方受损的情形。为了应对这种情况,需要建立相应的风险管理机制。无论何种情况,都需要对项目进行总结,其过程基本上与正常项目收尾一样。特别需要注意的是,尽管不能庆贺项目成功,但需要鼓舞项目组成员的士气,毕竟很多事与他们无关,他们常常是无辜的。在此情况下,项目过程文档管理尤其重要。项目收尾的过程必须像项目启动过程一样谨

但双方之外的客观原因,如政策变革、自然灾害、战争等原因造成项目不得不中止时,往往会造成双方受损的情形。

为了应对这种情况,需要建立相应的风险管理机制。

无论何种情况,都需要对项目进行总结,其过程基本上与正常项目收尾一样。

特别需要注意的是,尽管不能庆贺项目成功,但需要鼓舞项目组成员的士气,毕竟很多事与他们无关,他们常常是无辜的。

在此情况下,项目过程文档管理尤其重要。

项目收尾的过程必须像项目启动过程一样谨慎、稳妥,千万不要看到胜利的曙光后产生躁动情绪,因为任何项目问题的遗漏,都会给后期问题的解决留下困难。

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