项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第134页
作者:欧阳小姐 时间:2020-09-18 13:24 浏览(1012)
项目经理有评价和推荐的权力,项目经理要充分利用好这个权力。项目组成员在项目结束后会回到原来所在的部门,项目经理要提供书面的对该成员的评价,这也给了部门经理奖励成员的理由。有人说:项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的,因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面,也更有挑战性。其实,即使是对职能部门而言,其管理人员也可分为两类:一类是“官”,另一类是“吏”。“官”是部门的主

项目经理有评价和推荐的权力,项目经理要充分利用好这个权力。

项目组成员在项目结束后会回到原来所在的部门,项目经理要提供书面的对该成员的评价,这也给了部门经理奖励成员的理由。

有人说:项目经理是最有希望成为总经理的人。

在某种程度上这句话是正确的,因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面,也更有挑战性。

其实,即使是对职能部门而言,其管理人员也可分为两类:一类是“官”,另一类是“吏”。

“官”是部门的主要负责人,“吏”则是部门的副职或辅助人员。

在政府部门中“官”和“吏”的晋升是不一样的,“官”需要选举,“吏”则可以任命。

同样,在企业中,各部门的“官”和“吏”的晋升途径也是不一样的。

“官”一定要有过一线的经验,特别是担任过项目负责人的经验,而“吏”则可以是从学生中招聘或从部门内部直接晋升。

没有主政过一方的政府官员很难有足够的威信;同样,没有担任过项目经理、没有担任过一线负责人、没有在其负责下创出业绩的人员在企业中也很难有威信。

成为真正的职业项目经理是极具挑战性的。

相关专题