项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第25页
作者:renliandeai 时间:2020-09-18 08:32 浏览(80)
一个企业在成立初期,靠的是新顾客、新产品等,即企业成立于项目。但环境的快速变化会使过去赚钱的产品很快变成明日黄花,企业必须要不断地有新的项目才能使其青春永驻。当今企业要快速适应客户,面临的挑战主要在于压缩时间和处理由此引起的变化,而且不可能做到一劳永逸。任意一个产品都会经过开发阶段、成长阶段、成熟阶段然后过渡到产品的衰退阶段。在变化缓慢的商业环境下,产品的开发、成长阶段可能会经过较长的时间,企业也

一个企业在成立初期,靠的是新顾客、新产品等,即企业成立于项目。

但环境的快速变化会使过去赚钱的产品很快变成明日黄花,企业必须要不断地有新的项目才能使其青春永驻。

当今企业要快速适应客户,面临的挑战主要在于压缩时间和处理由此引起的变化,而且不可能做到一劳永逸。

任意一个产品都会经过开发阶段、成长阶段、成熟阶段然后过渡到产品的衰退阶段。

在变化缓慢的商业环境下,产品的开发、成长阶段可能会经过较长的时间,企业也可以较长时间享受进入成熟阶段的产品给企业带来的利益。

可是,由于环境的变化、时间的压力,产品的生命周期曲线不再是缓慢平滑的曲线,而是在经过开发阶段、成长阶段而步入成熟阶段后,会迅速失去了赢利的能力而步入衰退期。

如果一个企业仍然需要经过漫长的时间才能推出客户需要的产品,这样的企业必定是没有前景的。

变化越快,企业发起和完成新项目的频率也越快。

2. 项目是企业使用外部资源的必要平台越来越多的靠知识而不是靠体力谋生的人正成为自由职业者。

他们是企业的一种基于契约的“柔性”员工,是企业的广义人力资源:知识被企业使用,而人本身却不为企业所拥有。

这些“柔性”的企业员工可以是兼职人员、顾问,也可以是承担外包业务的人员。

一般说来,企业利用外部资源是为了达到3个目的:解决自己解决不了的短期问题;增加产能,以缓解企业的短期压力;非核心业务的外包。

也就是说,我们用外部资源是用于做项目的,而不是让他们承担日常工作的。

如果我们把他们用于企业的日常工作中,就失去了他们的真正价值。

然而,如果我们没有一个好的项目平台,不能使这些外部资源迅速到位产生效益,外部资源的使用反而会产生不良后果。

3. 项目是人们业绩的来源项目是企业的成长动力,也是每个人、特别是管理人员业绩的主要来源。

一个企业中,具有稳定岗位的经理多了会引起帕金森综合征:人多了更多地产生了工作,而不是更多地完成了工作。

每个人为了证明自己的价值,会从各个局部的角度“创造出”很多事情来。

但是,一个企业不害怕项目经理多。

一方面,项目经理是面向一个成果性任务的,而不像职能部门经理那样是面向职能、面向过程的。

企业管理中有个谚语:“企业中的每个人都在忙,忙着不让总经理知道事实的真相。

”其意思是指,企业的职能经理为了保护自己的地位会自觉不自觉地掩盖事实的真相,他们让总经理知道的只是对他们有利的方面。

但是项目经理却无法掩盖事实的真相,因为项目都是有最终的、明确的结果。

另一方面,有项目就有项目经理,没有项目也就没有项目经理,这就自然解决了管理人员能上能下的问题。

4. 项目是企业形象的主要来源好的顾客谁都想要,但如果没有好的企业形象就吸引不来好的顾客。

潜在的顾客是否能被我们所吸引主要在于我们从其他顾客的项目工作中获得了什么样的企业形象。

这种形象是企业的重要资产,因为顾客在接触一个企业之前,并不一定知道自己能够得到何种结果,他们难以对企业的具体能力、内部情况深入了解,一般是根据名声来选择购买。

成功的项目是企业形象的主要来源。

特别是对于知识型企业来说,它不能像制造型企业那样靠产品广告来提升自己的企业形象,只能靠宣传成功地完成过哪些项目才能做到这一点。

更准确点说,制造型企业所做的广告,提高的也只是它们的知名度,而不是企业形象,提升其企业形象的,也只能是项目。

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