项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第21页
作者:乐丛欢 时间:2020-09-18 08:23 浏览(227)
不仅企业如此,一个地区甚至国家也是如此。鄂尔多斯现象、冰岛引起的“国家破产”问题等等不胜枚举。其原因看起来多种多样,但简单说来就是一个幕后推手——变化。经济形势的变化、商业环境的变化、客户需求的变化、人员心态的变化等等,这些变化有的发展迅猛,有的悄然发生,不能感知到变化的国家必然陷入困境,不能感知到变化的企业必然陷入绝境,不能看清楚变化的人们必然会有“近忧”。应对变化的有效方式抱怨、烦躁这些负面的

不仅企业如此,一个地区甚至国家也是如此。

鄂尔多斯现象、冰岛引起的“国家破产”问题等等不胜枚举。

其原因看起来多种多样,但简单说来就是一个幕后推手——变化。

经济形势的变化、商业环境的变化、客户需求的变化、人员心态的变化等等,这些变化有的发展迅猛,有的悄然发生,不能感知到变化的国家必然陷入困境,不能感知到变化的企业必然陷入绝境,不能看清楚变化的人们必然会有“近忧”。


应对变化的有效方式抱怨、烦躁这些负面的心理状况大多来自于混淆了我们面临的环境和问题。

环境是我们不能改变的,问题是我们能够通过行为解决应对的。

变化不是我们的问题,只是我们不得不面对的环境。

我们决定不了或改变不了的事情不是我们的问题,明白这一点很重要。

很多人现在习惯把他们面临的环境混同于问题、习惯归罪于外。

我们经常听到诸如“要是我们老总来听听这堂课就好了”、“要是我们不是国有企业就好了”等等说法。

这些均是混淆了环境和自身问题的推卸自身责任的说法。

我们适应环境变化的方式基本上有3种。

适应环境变化的第一种方式是“学习”。

既然新的产品、新的事物、新的思想、新的现象产生了,我们就需要学习新的理论、新的技术、新的工具、新的方法,这样才能掌握和运用这些新的产品、新的事物、新的思想。

各大高校每到周末就会车水马龙,各种各样的总裁班、emba班、国学班林林总总,成为高校最挣钱的业务。

“百战归来再读书”、“你能走得多远在于你与谁同行”、“将帅之道”等诱人的宣传让人把持不定。

连讲求“空”、“清虚无为”的出家人也频频现身大学讲台、电视台,手持麦克,声情并茂。

国学大师、心理辅导大师、成功学大师层出不穷,鱼龙混杂。

几天时间学费高达数十万人民币的“高峰讲座”屡见不鲜,以哈佛、麻省理工这些真真假假的名目办的培训班人头攒动。

“emba班成金龟婿钓场”这样的噱头也时有发生。

不可否认,抛开“由富而贵”这种镀金心态,很多企业高管确实是抱着学习的心态去参加这些培训的。

新知识、新技术不断涌现,企业要想不落伍,必须保持足够的学习能力,这就是“学习型企业”之所以如此有诱惑力的原因。

一些企业提出了颇有人性味道的口号:培训是给员工的最大福利。

其实,这种说法并不完善。

如果培训只是给予员工的福利的话,他们怎么使用这种福利与企业无关、可以完全决定于他们自己的喜好。

对于面向未来的企业来说,培训绝不仅仅是给员工的最大福利,更是企业必要的经营活动。

既然是一种经营活动,企业就必须仔细计划它们的培训内容、计算其合理的培训资源投入量,而且必须评价培训带来的收益。

在变化相对平缓的情况下,善于学习的企业总能够走在变化之前,总能够取得相对竞争优势。

然而,变化的速度是如此之快,市场的竞争是如此之激烈,在很多情况下,市场资源只配置给那些最有竞争力的企业,通俗地讲,市场竞争只认第一,不认第二。

如此一来,企业仅靠学习就不够用了。

因为只要是学习的就不是最先进的,更何况学习需要花费时间,当你还没有学会时,你想学的东西可能已经过时了。

此外,尽管我们提倡“活到老、学到老”,但随着年龄的增加,人们学习新事物需要花费的时间越来越长,但是变化却不等人,它依然健步如飞。

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