项目风险 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第98页
作者: 时间:2020-09-18 11:27 浏览(802)
13 控制项目风险如同生活一样,项目也是变化无常的。项目都是独特的,都是在某种程度上具有创新性的,因而它们充满不确定因素。所有的项目都包含风险,但是,没有风险的项目也就没有实施的价值。风险需要管理“风险”是项目管理中人们常说的一个词。什么是风险?简单说来,风险就是可能影响项目成功完成的任何潜在因素。从这个定义看,风险的发生既可能对项目产生有利影响,也可能对项目产生不利影响。本书按照人们的思维习惯,


13 控制项目风险如同生活一样,项目也是变化无常的。

项目都是独特的,都是在某种程度上具有创新性的,因而它们充满不确定因素。

所有的项目都包含风险,但是,没有风险的项目也就没有实施的价值。


风险需要管理“风险”是项目管理中人们常说的一个词。

什么是风险?简单说来,风险就是可能影响项目成功完成的任何潜在因素。

从这个定义看,风险的发生既可能对项目产生有利影响,也可能对项目产生不利影响。

本书按照人们的思维习惯,将前者划归为“机会”,而后者则划归为“风险”。

风险是项目固有的东西,它来源于无数的不确定性。

无论我们工作多么努力、技艺多么高超、知识多么丰富,也不可能在项目结束前消除这些不确定性。

项目中存在的不确定性有两种:一种是已知的不确定性;另外一种是未知的不确定性。

所谓已知的不确定性,就是我们能够预测这种不确定情况发生的可能性。

只有能够预测发生可能性(哪怕不那么准确)的不确定性才是我们关注的对象。

如果不知道威胁来自何方,我们就很难利用有限的资源和时间去做好充分的防范准备。

因此,在项目管理过程中,我们必须尽量减少未知的不确定性,尽量使它们变成已知的不确定性。

当我们拥有关于某一事件发生的概率的客观数据时,我们是在风险条件下进行决策;当我们没有上述客观数据时,我们是在不确定条件下进行决策。

要完整定义一个项目风险,必须做到以下三个方面。

什么因素将产生不确定性?这些因素发生的可能性有多大?这些因素发生后将对项目产生何种影响?此外,务必要区分项目的直接风险和间接风险。

简单地说,直接风险是我们能够在一定程度上加以控制的风险,而间接风险则是我们无法控制的风险。

虽然我们不应当对间接风险一无所知,但它们并不具有重要的实际意义:因为我们无法改变它们,所以对它们担心也没有用。

项目风险管理的真正含义并不是要彻底消除风险(尽管这种结果是最理想的,但直到项目完成为止,要达到这种理想状态是十分困难的),而是要提高对直接风险的认识程度,当它们发生时我们不但不会感到惊讶,而且已经做好了准备。


启动风险管理计划项目风险管理计划应该在项目计划编制过程就确定,并使其成为项目计划文件的一部分,以便在项目实施过程执行。

风险管理计划将描述在项目各个阶段进行风险管理的所有因素,这些因素一方面涉及风险识别及分析步骤,另一方面涉及管理各种风险领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式、如何执行风险应急措施以及预留的项目风险“应急储备资源”的数量等。

相关专题