项目风险 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第100页
作者:qiqi_liye 时间:2020-09-18 11:31 浏览(281)
(1)技术、质量或绩效风险。例如项目对那些未被充分证明的新技术或复杂技术的依赖程度、极具挑战性的绩效目标、所使用的技术发生变化情况、项目期间行业标准的变化以及客户对项目产品规格要求的变化等。(2)项目进度风险。例如项目总工期、关键里程碑的实现工期及对项目任务持续时间估计的准确性等。(3)项目管理风险。例如不合理的时间与资源分配方式、项目计划的质量问题、项目经理缺乏充分授权以及使用不同的项目管理工具

(1)技术、质量或绩效风险。

例如项目对那些未被充分证明的新技术或复杂技术的依赖程度、极具挑战性的绩效目标、所使用的技术发生变化情况、项目期间行业标准的变化以及客户对项目产品规格要求的变化等。

(2)项目进度风险。

例如项目总工期、关键里程碑的实现工期及对项目任务持续时间估计的准确性等。

(3)项目管理风险。

例如不合理的时间与资源分配方式、项目计划的质量问题、项目经理缺乏充分授权以及使用不同的项目管理工具所带来的风险。

(4)组织风险。

例如成本、时间和范围与企业要求不匹配、不同项目的先后顺序不明确、资金到位不及时或中断以及企业内其他项目造成的对该项目资源需求的冲突性要求。

(5)外部风险。

例如法律与商业环境的变化、客户喜好的改变、天气情况以及基于政策的风险,还有卖方(承包商)的合同风险(包括与承包商的关系、合同类型及承包商对可交付成果的不完善而应负的责任)。

每个企业都应注意对项目的经验教训进行总结,以便形成项目风险检查表。

这种检查表可以帮助同类项目有效进行风险管理,它属于公司重要的知识资产。

4. 风险识别的方式进行项目风险识别的方式多种多样。

(1)研究项目说明书和项目交付成果的规格要求。

因为项目要创造的产品/流程都是新型的,所以研究产品说明书及规格要求是一种明智的做法。

它可以用来确定项目需求方面是否存在潜在风险。

(2)审查项目文件。

审查诸如项目章程、wbs、成本估计、人员配置计划、各种假设与约束条件等文件都可以启发人们识别那些在编制以上文件时所没有识别的潜在风险。

(3)拜访项目专家。

与从事过相似项目的专家交谈及审查以前的项目文档有利于项目经理进一步弄清楚潜在风险会出现在什么地方。

此外,与身边的那些熟悉(或负责)政府环境的人员交谈也是极其有益的。

(4)采用头脑风暴法。

让关键的项目利益相关方和项目组成员聚在一起,让他们自由发表意见并记录下各种想法、观点,然后将这些想法、观点进行分类并评价。

(5)类推比较法。

审查相似项目的经验/教训有助于识别潜在的风险。

在企业内建立实施过的项目数据库对识别项目风险是十分有帮助的。

5. 将风险记录文档化应当把各种项目风险用文档的方式记录下来,这样既有助于采取相应的应急措施以减轻风险带来的后果,又有利于跟踪和对比项目风险处置前后的效果。

在进入项目实施过程以前,项目经理要再次审查风险管理计划,并加入新识别的风险。

随着项目的进展,项目组成员要识别新的风险区域并将它们更新到风险管理计划中。

同样,在项目控制过程,要随时去掉一些早期识别并经过处置的风险。


构造风险影响分析矩阵要完整地识别风险,除了确定风险来自何处外,还必须对风险因素出现的可能性以及一旦风险出现后它们对项目的影响程度作出分析。

1. 风险定性分析

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