乔布斯 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第22页
作者:zhang 时间:2020-09-18 08:27 浏览(296)
适应环境变化的第二种方法是“创新”。学习总是跟在人后面,总是在追随。哪怕是跟得再近,学习也不意味着领先,而在竞争激烈的环境下,市场“只认第一、不认第二”的残酷性使“创新”成为很多企业、地区甚至国家发展的关键词。利润是每个企业不得不考虑的问题,是企业生存的必要条件。那么,利润来自何方?利润来自于企业的创新优势。当企业的创新优势消失后,利润也就随之消失了。因此,企业要适应变化的环境,必须要学会去做好那

适应环境变化的第二种方法是“创新”。

学习总是跟在人后面,总是在追随。

哪怕是跟得再近,学习也不意味着领先,而在竞争激烈的环境下,市场“只认第一、不认第二”的残酷性使“创新”成为很多企业、地区甚至国家发展的关键词。

利润是每个企业不得不考虑的问题,是企业生存的必要条件。

那么,利润来自何方?利润来自于企业的创新优势。

当企业的创新优势消失后,利润也就随之消失了。

因此,企业要适应变化的环境,必须要学会去做好那些与过去经验不一样的、非重复性的事情。

学生考试时有一句调侃的话“考题并不难,难的是答案”;同样,“创新并不困难,难的是控制创新的过程”。

创新一般不能事前按照科学的逻辑演绎得到,历史上由于偶然性、灵感激发得到的发明创造要超过通过科学演绎而产生的发明创造。

当然发明创造在事后一般都可以追溯为严密的逻辑和科学道理。

特别是在管理决策领域、企业经营领域,人们常说的“领导艺术”、“智慧”等更是如此。

这是创新的魅力,也是其令管理者头疼的特征。

乔布斯之所以引起人们的追捧,在于他不断地给人们惊喜;他的继任者库克之所以遭受人们的非议,在于他带给人们的是预期。

其实,“惊喜”不是管理者所应该追求的,“可控”才是管理的真正责任。

从这个意义上讲,乔布斯是一个富有卓越创新精神和能力的企业家,而库克则更像一个职业经理人。

在急剧变化的环境中,人们没有足够的时间去等待不可知的创新,不可预期、难以控制的“创新”很难成为企业可依赖的法宝。

创新往往伴随风险性,这也就是为什么我们期待和崇拜杰出人物的原因。

杰出的企业家具有事先难以预见的直觉和灵感,因而事后对他们总结而产生的成功经验似乎并没有对别人产生什么帮助,更多的是停留在激励的层面上,这也就是有人认为“成功学是致幻剂”的原因。

很多人热衷于花大价钱和巴菲特吃饭的结果除了广告效应外恐怕得不到别的,更何况巴菲特的企业是最危险的,因为巴菲特不会永远活着,也不会永远有着充满正确的直觉。

他是“股神”,但不是真正的神。

这些就是目前“创新”被叫得震天响但实际上大多是虚张声势的原因。

适应环境变化的第三种方法是“合作”。

新产品、新需求、新思想不会凭空产生,它们总是由某人或某些人首先提出的。

这些人可能是一些神人、牛人,或者是一些怪里怪气的人,但是很少有人能有爱迪生那样长久的创新能力,更没有哪一个人能够垄断所有新思想的产生。

从管理角度看,与其向他们学习不如努力与他们合作。

乔布斯及其推出的iphone是近年来少见的成功产品。

美奂绝伦的工业设计、出人意料的应用功能,不仅给苹果公司带来巨大的经济收益和品牌价值,也使乔布斯变成了似乎难以逾越的神。

但是,强中更有强中手,苹果的操作系统不断被人“越狱”。

如果苹果仅靠继续开发新的系统来阻击越狱,就会产生“光脚的不怕穿鞋的”效应,苹果公司付出大量人力、财力和时间得到的成果可能被哪个天才小子在啃着汉堡包的时候就越狱了。

只有与这些天才合作才是苹果理性的抉择,哪怕乔布斯再牛也不得不如此。

事实上,苹果手机的巨大吸引力很大程度上来自无数名不见经传的app软件开发者,苹果只是为他们提供了展示才能的平台。

目前苹果公司最强劲的对手是三星,但没听说三星有乔布斯这样的神人。

企业拥有的人才是某种风险资本,商业环境的快速变化使其面临日益加快的折旧贬值的威胁。

人才的薪金行情日益看涨,企业完全占有人才的代价将越来越高,投入产出比将越来越低。

此外,越来越多的人更忠实于自己的职业而不忠实于某个企业,流动的“自由人”越来越多。

这些变化都促成了企业将集中精力于其最擅长的领域,而将其不擅长的领域让给最擅长的人去做,这也就是为什么越来越多的项目将由多个企业共同完成的原因。

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