项目目标 项目管理:项目思维与管理关键 第2版 第47页
作者:王丽 时间:2020-09-18 09:31 浏览(650)
(4)项目的约束和假设条件是什么?任何项目的实施都是有前提条件的。所有项目都有限制约束条件,所以从一开始就应该把它们定义清楚。对项目来说,很容易确定的项目约束条件是项目所需要的资源,容易忽视的约束条件是项目实施基础和环境。所谓项目的假设是指在进行项目计划时所作的各项假设条件。任何项目都是基于一定的假设的。隐性的项目假设是造成项目风险的重要原因,要规避由于它们造成的风险,必须在项目实施可行性研究中将

(4)项目的约束和假设条件是什么?任何项目的实施都是有前提条件的。

所有项目都有限制约束条件,所以从一开始就应该把它们定义清楚。

对项目来说,很容易确定的项目约束条件是项目所需要的资源,容易忽视的约束条件是项目实施基础和环境。

所谓项目的假设是指在进行项目计划时所作的各项假设条件。

任何项目都是基于一定的假设的。

隐性的项目假设是造成项目风险的重要原因,要规避由于它们造成的风险,必须在项目实施可行性研究中将各种假设明确表达出来,以避免产生项目进行到一定阶段才发现做了无谓工作的情况。

项目在人力、材料、财力、进度、设备及环境等方面都存在假设和限制条件。

尽管这些假设和限制条件可以进行调整,如果项目经理将它们视为固定的资源或理所当然的环境将带来项目实施时的风险。

对于企业内部小型项目,立项可行性研究和实施可行性研究也可以合二为一。

满足利益相关方期望和需求的方式有多种,我们需要从中挑选出对我们最有利,也最容易被利益相关方接受的方案。

此外,在分析这些途径时,特别要留心我们不自觉的假设前提,它们常常是风险的来源,尤其要小心那些看起来很完美的方案。

没有一个方案是十全十美的,如果有这样的方案,很可能是一个充满风险的方案。


判断项目能否实现自己的目标所有的备选方案都能够在不同程度上达到自己的目的,但是只有最明确、经济、可靠的项目方案才是我们应该选择的方案,该方案给我们带来的成果就是我们的具体目标,而该方案对所有相关方成果的综合则是项目的目标。

smart原则是用来设定判断一个目标优劣的有效标准,即目标必须是:具体的(specific)、有针对性的;可衡量的(measurable),即可以检测目标的实现程度,或有检测目标实现程度的方法;可达到的(attainable),即尽管在实现目标的过程中可能存在巨大的挑战,但它是经过分析的、有把握实现的;相关的(relevant),即目标一定要与企业的商业目的等相关,还需要与实现目标的人相关;有时间限度的(time-bound),即必须设定目标的完成时间、检测时间和开始启动时间。

不能满足自身期望和需求的项目不可能是成功的项目,不能满足其他利益相关方期望和需求的项目也不可能是成功的项目。

此外,项目决策时就需要根据项目目标提出项目验收标准。

没有度量标准和验收方式的目标不是一个好的目标,相应的方案也不是一个好方案,由此得出的决策也不是有效的决策。

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