风险管理 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第295页
作者:常小姐 时间:2020-08-23 18:46 浏览(1004)
第11章 风险管理1981年,当我第一次开始教授研讨会的时候,有很多的项目经理拒绝讨论项目风险,因为他们认为这种谈话是“消极思考”。他们坚信人们应该始终保持积极的思考。他们不明白的是,接受现实和过度积极或过度消极之间是有很大区别的。我不知道现在还会不会有很多项目经理会回避讨论风险,因为风险管理相在1981年来说也已经非常普遍了。项目成功的一个最重要因素,也就是风险管理。所谓风险,就是指任何可能发生

第11章 风险管理1981年,当我第一次开始教授研讨会的时候,有很多的项目经理拒绝讨论项目风险,因为他们认为这种谈话是“消极思考”。

他们坚信人们应该始终保持积极的思考。

他们不明白的是,接受现实和过度积极或过度消极之间是有很大区别的。

我不知道现在还会不会有很多项目经理会回避讨论风险,因为风险管理相在1981年来说也已经非常普遍了。

项目成功的一个最重要因素,也就是风险管理。

所谓风险,就是指任何可能发生的会对项目的时间、成本、质量或范围产生消极影响的事件。

也就是说,风险关系着你的pcts目标。

简单地讲,或者你管理风险,或者让风险控制你。

有一种大英雄主义的观点并不理解这一点,我们常常把它称为“没问题”态度。

“不怕鱼雷,全速前进”,听起来当然感人,实际上却会让你的项目陷入绝境。

曾经有一个项目经理对我说,他不希望我让他的员工制定进度表时过于谨慎,“我希望他们能更激进一些”他说。

同样,激进的进度表不等于愚蠢的进度表。

如果你正在做一项建筑工作,你知道天气可能会使项目延期,作为项目经理,不考虑这种延期是不负责任的。

于是,你要把项目时间定得比天气良好时所用的时间稍长一些,这就叫做保守的进度表,是一种正确的建筑项目风险管理。

相关专题