图　12-12　项目进度超前，费用节约 产生这种偏差的最可能原因是什么呢？有两种可能，一种可能是原来的估计太保守——预留的成本缓冲太多；另一种可能是你碰上好运气了。

当然，前者比后者更有问题。

第三个问题是，针对这种偏差你要做什么呢？我知道你一定在想：别去管它。

最好别让人知道，你肯定不愿意慢下来。

你想，如果你返还一部分资金回去，他们就会希望你下一次也这样去做，任何头脑正常的人都不会这样做的——你会吗？