项目计划、进度与控制(原书第5版) 第340页
作者:wushanyuncao 时间:2020-08-24 18:02 浏览(413)
图 12-12 项目进度超前,费用节约 产生这种偏差的最可能原因是什么呢?有两种可能,一种可能是原来的估计太保守——预留的成本缓冲太多;另一种可能是你碰上好运气了。当然,前者比后者更有问题。第三个问题是,针对这种偏差你要做什么呢?我知道你一定在想:别去管它。最好别让人知道,你肯定不愿意慢下来。你想,如果你返还一部分资金回去,他们就会希望你下一次也这样去做,任何头脑正常的人都不会这样做的——你会吗?

项目计划、进度与控制(原书第5版) 第340页

图 12-12 项目进度超前,费用节约 产生这种偏差的最可能原因是什么呢?有两种可能,一种可能是原来的估计太保守——预留的成本缓冲太多;另一种可能是你碰上好运气了。

当然,前者比后者更有问题。

第三个问题是,针对这种偏差你要做什么呢?我知道你一定在想:别去管它。

最好别让人知道,你肯定不愿意慢下来。

你想,如果你返还一部分资金回去,他们就会希望你下一次也这样去做,任何头脑正常的人都不会这样做的——你会吗?

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