项目计划、进度与控制(原书第5版) 第188页
作者:刘鑫 时间:2020-08-24 17:02 浏览(460)
我让很多人做过很多次这样的练习。通过这个过程,他们经常能发现他们正在解决的问题,事实上,并不是真正的问题。例如,某人可能定义问题为需要买一辆车和怎样养车。通过进一步的验证,他才发现他真正想要的是找到一种可靠的交通方式上下班,一辆车仅仅是达到这个目标的一种方式。目标指向技术除非你清晰地了解你的目标,不然你肯定无法实现目标。更重要的是,达到错误的目标也需要一定的代价——比如一个人买了一辆车才发现,她真
我让很多人做过很多次这样的练习。
通过这个过程,他们经常能发现他们正在解决的问题,事实上,并不是真正的问题。
例如,某人可能定义问题为需要买一辆车和怎样养车。
通过进一步的验证,他才发现他真正想要的是找到一种可靠的交通方式上下班,一辆车仅仅是达到这个目标的一种方式。
目标指向技术除非你清晰地了解你的目标,不然你肯定无法实现目标。
更重要的是,达到错误的目标也需要一定的代价——比如一个人买了一辆车才发现,她真正的目标是为了上下班的便捷,而这个目标往往可以通过更少的花费实现。
相关专题
相关阅读文章
- 1:思维模式 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第127页
- 2:思维模式 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第130页
- 3:条形图 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第264页
- 4:条形图 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第328页
- 5:条形图 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第487页
- 6:网络节点 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第478页
- 7:文化差异 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第463页
- 8:项目成本 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第38页
- 9:项目成本 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第41页
- 10:项目成本 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第402页