项目计划、进度与控制(原书第5版) 第444页
作者:tanxiang0000 时间:2020-08-24 13:34 浏览(737)
理解上级管理者的观点你的老板根据你满足她标准的程度来考核你的绩效,这是很明显的,尽管有时会被忽视,因此你应该努力完善这方面的绩效。但是我知道有些人做了他们认为重要的事,完全忽视了他的老板所清楚描述过的重要事情,然后他们会很惊奇地发现老板对他们的表现并不满意。如果老板给你布置了一项任务,发现老板评估你的表现是问“对于这项任务你想要什么样的结果?”第二个问题是,“你怎么知道已经达到这些结果了呢?”这些

理解上级管理者的观点你的老板根据你满足她标准的程度来考核你的绩效,这是很明显的,尽管有时会被忽视,因此你应该努力完善这方面的绩效。

但是我知道有些人做了他们认为重要的事,完全忽视了他的老板所清楚描述过的重要事情,然后他们会很惊奇地发现老板对他们的表现并不满意。

如果老板给你布置了一项任务,发现老板评估你的表现是问“对于这项任务你想要什么样的结果?”第二个问题是,“你怎么知道已经达到这些结果了呢?”这些问题可以帮助你的老板明白他自己的立场,事实上他没有时间很透彻地思考这些问题。

不管怎样,一旦答案给出了,你就会很清楚地知道老板如何对你的表现给予评价。

需要问的另一个问题是“你如何看待这种状况?”这个问题的好处是它不仅揭示出你的老板看待问题的方式,而且还教会你自己如何处理这种状况。

他是一位经验丰富的管理者,而你年轻又没有经验,因此你应该学会如何去考虑商业问题。

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