你会认为他们一定偷工减料，牺牲质量，以便在这么短的时间内建好房子。

然而，为了防止工人们牺牲质量换取速度，大楼督查员，穿着公证人的衬衫，从头至尾地监督工作。

他们坚决要求每座房屋都要达到规范，否则会认为其比赛无效。

另外一个说明好的项目管理的益处的例子来自以前的一位客户，现在是我的朋友也是我公司里的一位讲师。

我见到乔治·霍林斯（george hollins）时，他正担任爱荷华大学设计与建筑服务的主管。

他把我找来教他的建筑师和工程师们如何管理项目，然后用我的方法作为他自己方法论的基础。

他预测在接下来的5年里，用正式的项目管理方法可以帮助大学在采购方面节省500万美元。