绩效计划 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第112页
作者:ddmm410 时间:2020-08-23 16:46 浏览(1003)
记住,所有的项目目标都是估计的(估计是一个比猜想更容易接受的词,但是他们是一样的),而且,可以预料到,他们经常未能实现,直到你有足够的历史经验能知道事情真正需要多长时间。而即使你有历史经验,任何特定的活动所需要的时间还将因为一个人无法控制的外部因素而变化。变化是生活中的客观事实,我们必须接受。利益争夺对高绩效也是不利的,团队精神——合作——必须存在,而且这点必须被高级管理者提倡。我认识很多高级管理

记住,所有的项目目标都是估计的(估计是一个比猜想更容易接受的词,但是他们是一样的),而且,可以预料到,他们经常未能实现,直到你有足够的历史经验能知道事情真正需要多长时间。

而即使你有历史经验,任何特定的活动所需要的时间还将因为一个人无法控制的外部因素而变化。

变化是生活中的客观事实,我们必须接受。

绩效计划 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第112页利益争夺对高绩效也是不利的,团队精神——合作——必须存在,而且这点必须被高级管理者提倡。

我认识很多高级管理者,他们做的却恰恰相反,他们鼓励在工作场所里人们互相竞争,相信这样可以让最优秀的人脱颖而出。

这是来自体育运动中的一个理念,在体育运动中,竞争确实可能带来最优秀的运动员。

不幸的是,它也会让人们表现出人性恶的一面,正如我们目睹到,当胜利成为最重要的事情时,突然发生的对球迷和其他球员的过激行为。

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