生产率 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第110页
作者:张晓萍萍 时间:2020-08-23 09:00 浏览(430)
发展的阶段没有一名运动员一夜成名,也没有一家公司能够有立刻提升项目管理技能。大多数项目管理成熟度模型有五个能力层级,而且大多数公司需要花近一年时间去提升一个层级,对于没有耐心的人来说,这是个不能接受的消息。然而,这是事实,经验不能在一定的限度外被加速提升,只要承认和期待这一点,就没有问题。但当不能时,我们发现公司放弃了项目管理,因为他们不能立刻从项目管理中获得好处。太多项目了组织里项目出现问题的一

发展的阶段没有一名运动员一夜成名,也没有一家公司能够有立刻提升项目管理技能。

大多数项目管理成熟度模型有五个能力层级,而且大多数公司需要花近一年时间去提升一个层级,对于没有耐心的人来说,这是个不能接受的消息。

然而,这是事实,经验不能在一定的限度外被加速提升,只要承认和期待这一点,就没有问题。

但当不能时,我们发现公司放弃了项目管理,因为他们不能立刻从项目管理中获得好处。

太多项目了组织里项目出现问题的一个主要原因,是他们试图用有限的资源同时做太多的项目,其结果就是人们不停地从一个项目跳到另外一个项目以勉强维持。

这样一来,他们每次换班时必须重新适应,这种再适应在制造业中被叫做调试时间,它对工作过程本身毫无益处。

我们早就知道调试时间应该尽可能被降低,因为它会降低生产率。

这只能通过一种方法实现,就是让一个人做一件事直到它完成再去做其他事。

你在说胡话吧?也许是,但是有一个公司发现当他们停止多任务并行,并按优先级排序他们的项目时,他们的生产率几乎翻了一倍。

这样,每个人有一个优先级第一的项目和一个备份项目,这个人尽可能地做优先级第一的项目,用备份项目来填补第一个项目的多余时间。

在同一个时间你只安排一件事情,你就全力以赴去做这件事,这将提高你的生产率;你的生产率高,你的成本将显著地下降。

多任务并行造成一种很多事可以被完成的错觉,是的,但是这时的生产率很低。

相关专题