项目评估 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第357页
作者: 时间:2020-08-23 13:59 浏览(36)
在状态和设计总结中,还经常会评估项目。评估的重点是项目进行中的软硬件,并尝试证实预期的最终结果是否能达成?收回投资的目标是否能实现?产品是否能够生产出来?我们能否卖出这些产品?这些问题的答案决定着这个项目应该继续还是取消。表13-1是这三种项目总结的小结。以下是定期进行项目总结的几条基本原因。●改进项目工作状况及项目管理状况;●确保项目工作质量相对于进度及费用不是处于次要地位;●及早发现问题以便能

在状态和设计总结中,还经常会评估项目。

评估的重点是项目进行中的软硬件,并尝试证实预期的最终结果是否能达成?收回投资的目标是否能实现?产品是否能够生产出来?我们能否卖出这些产品?这些问题的答案决定着这个项目应该继续还是取消。

表13-1是这三种项目总结的小结。

项目评估 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第357页以下是定期进行项目总结的几条基本原因。

●改进项目工作状况及项目管理状况;●确保项目工作质量相对于进度及费用不是处于次要地位;●及早发现问题以便能够及时处理;●查明其他项目(现在或将来)应当用不同方式管理的方面;●使发起人随时了解项目情况(这也能确保项目完成后能够满足发起人的需求);●重申项目组织对项目团队成员收益的承诺。

总结有许多项目起初认为能够按时完成,但突然某一天发现比进度落后了几周。

这种情况的发生通常是由于他们对自己和其他人撒了谎。

当一个项目中存在技术问题,专家们(包括工程师、程序员和科学家)对于需要多长时间来解决问题总是过于乐观。

如果你问他们完全解决问题需要多久,他们总是回答“我们希望立刻解决”。

但是很抱歉,这个希望是不可能实现的。

有一本名叫《希望不是策略》(hope is not a strategy)(page,2003)的书是对这些信心满满的人最好的回应。

他们用什么方法来解决这些问题?这个问题周围还存在哪些问题?他们是否需要其他的专业技能等,诸如此类。

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