评估的重点是项目进行中的软硬件，并尝试证实预期的最终结果是否能达成？收回投资的目标是否能实现？产品是否能够生产出来？我们能否卖出这些产品？这些问题的答案决定着这个项目应该继续还是取消。

表13-1是这三种项目总结的小结。

以下是定期进行项目总结的几条基本原因。

●改进项目工作状况及项目管理状况；●确保项目工作质量相对于进度及费用不是处于次要地位；●及早发现问题以便能够及时处理；●查明其他项目（现在或将来）应当用不同方式管理的方面；●使发起人随时了解项目情况（这也能确保项目完成后能够满足发起人的需求）；●重申项目组织对项目团队成员收益的承诺。

总结有许多项目起初认为能够按时完成，但突然某一天发现比进度落后了几周。

这种情况的发生通常是由于他们对自己和其他人撒了谎。

当一个项目中存在技术问题，专家们（包括工程师、程序员和科学家）对于需要多长时间来解决问题总是过于乐观。

如果你问他们完全解决问题需要多久，他们总是回答“我们希望立刻解决”。

但是很抱歉，这个希望是不可能实现的。

有一本名叫《希望不是策略》（hope is not a strategy）（page，2003）的书是对这些信心满满的人最好的回应。

他们用什么方法来解决这些问题？这个问题周围还存在哪些问题？他们是否需要其他的专业技能等，诸如此类。