项目计划、进度与控制(原书第5版) 第356页
作者:z673615029 时间:2020-08-22 17:59 浏览(472)
第13章 指导项目总结项目总结分为三种,分别是状态总结、设计总结和过程总结。每一种都有不同的用途:状态总结主要是检查P、C、T和S目标是否达成,我们是否遵照了预定时间安排和预定预算安排,项目范围是否正确?质量需求是否良好?仅当项目中有设计的工作时,才需要进行设计检查,如产品、服务或软件设计。在设计检查中可能会问这些问题:是否满足范围说明书要求?是否是用户容易掌握和使用的?我们能否制造出来?我们要生

第13章 指导项目总结项目总结分为三种,分别是状态总结、设计总结和过程总结。

每一种都有不同的用途:状态总结主要是检查p、c、t和s目标是否达成,我们是否遵照了预定时间安排和预定预算安排,项目范围是否正确?质量需求是否良好?仅当项目中有设计的工作时,才需要进行设计检查,如产品、服务或软件设计。

在设计检查中可能会问这些问题:是否满足范围说明书要求?是否是用户容易掌握和使用的?我们能否制造出来?我们要生产的东西是否还有市场需求?投资是否能收回以及是否证实有其他同类产品?

项目计划、进度与控制(原书第5版) 第356页过程总结的重点是我们是怎么样完成工作的。

这就存在两个问题:什么是我们做得较好的?什么是我们需要改进的?这通常也被称为经验教训总结总结。

稍后在本章我们还要讨论这个总结应如何进行。

相关专题