项目计划、进度与控制(原书第5版) 第97页
作者:朱多多 时间:2020-08-24 10:21 浏览(290)
全面项目管理在过去的十年里,工作在信息系统和软件开发领域的人们已经发展出一套管理项目的方法,它被称之为敏捷开发或者快速开发(Whitaker,1994;Wysocki,2010;DeCarlo,2004)。他们辩称,传统的管理项目的方法在那种定义不清或者频繁改变的环境中根本不起作用。我对这个领域不是非常了解,我不能表明支持或反对他们的立场,但是我知道有些人非常崇拜他们,并认为他们的说法是对的。正因

全面项目管理在过去的十年里,工作在信息系统和软件开发领域的人们已经发展出一套管理项目的方法,它被称之为敏捷开发或者快速开发(whitaker,1994;wysocki,2010;decarlo,2004)。

他们辩称,传统的管理项目的方法在那种定义不清或者频繁改变的环境中根本不起作用。

我对这个领域不是非常了解,我不能表明支持或反对他们的立场,但是我知道有些人非常崇拜他们,并认为他们的说法是对的。

正因为这个原因,我建议未来的项目经理们必须了解传统和非传统的项目管理方法,以便能够运用到他们的工作中,即使是一些it和软件项目中较少使用的某些传统项目管理工具。

事实是在it和软件项目中使用滚动式进度计划,也利用了传统的进度计划——它只意味着你不是一步完成整个项目规划,而是随着项目的推移建立小的规划增量逐步细化进度计划,这种方法曾经被称为分阶段计划,所以这里讲的不是新内容。

相关专题