项目管理方法 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第378页
作者:xuexue 时间:2020-08-23 18:37 浏览(624)
过程改进原则在项目改进中,首先要考虑的是,如果我们知道在某个领域内如何改进项目,我们就应该应用一些从其他项目中学习到的方法。我们之所以这样做,部分原因是:项目必须遵循一定的行为准则,这点我们在第9章中讨论过了。在第9章中,我们发现具有相同关系结构的系统,类似的表现会使我们忽略系统进程所涉及的内容。所以,由于我们在制造业有很丰富的经验,我们就可以采用其中的一些方法用到其他领域,使这些方法改进项目管理

过程改进原则在项目改进中,首先要考虑的是,如果我们知道在某个领域内如何改进项目,我们就应该应用一些从其他项目中学习到的方法。

我们之所以这样做,部分原因是:项目必须遵循一定的行为准则,这点我们在第9章中讨论过了。

在第9章中,我们发现具有相同关系结构的系统,类似的表现会使我们忽略系统进程所涉及的内容。

所以,由于我们在制造业有很丰富的经验,我们就可以采用其中的一些方法用到其他领域,使这些方法改进项目管理进程。

项目管理方法 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第378页在本章的前部,我提到过压力可以使项目更快地完成,这几年出了好多关于提高产品发展进程的书,其中包括《加速创新改革》(accelerating inno-vation)(patterson,1993)、《用一般时间发展产品》(developing products inhalf the time)(smith&reinertsen,1995)、《产品发展革命》(revolutioni-zing product development)(wheelwright&clark,1992)、《螺旋因素》(the helix factor)(wood,1998),这些只是其中的一部分。

正如我在其他地方提到过,产品进步发展不应该和项目管理相混淆,各种类型的项目都会存在相类似的可以加快进程的压力,但是在产品发展中却不存在。

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