时间成本 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第317页
作者:gracetingliu 时间:2020-08-24 15:06 浏览(928)
只有两种可能——是或不是。如果她说是,那你就必须立即采取某种措施。只有几种可能的选择:你可以找人来帮她——如果可能的话;你也可以减少剩下来必须写的编码数量;或者你干脆接受这个任务应该花比原定计划多得多的时间,这样可能会用光所有的浮动时间,使其成为一项关键路径任务;你也可以决定找人来替换她,因为玛丽不是这项工作的合适人选。如果她说不是,说那只是偶尔的事情,并且很自信剩下的工作能够按照计划进行,那么你

只有两种可能——是或不是。

如果她说是,那你就必须立即采取某种措施。

只有几种可能的选择:你可以找人来帮她——如果可能的话;你也可以减少剩下来必须写的编码数量;或者你干脆接受这个任务应该花比原定计划多得多的时间,这样可能会用光所有的浮动时间,使其成为一项关键路径任务;你也可以决定找人来替换她,因为玛丽不是这项工作的合适人选。

如果她说不是,说那只是偶尔的事情,并且很自信剩下的工作能够按照计划进行,那么你就告诉她,要随时向你通报进度。

如果发现这个星期与上个星期一样困难,你就必须考虑在玛丽和你的项目出现严重问题之前采取措施了。

请注意,如果不知道玛丽在这项工作中投入了多少精力(成本),你就不知道存在的问题。

由此引出一个跟踪进度的不变法则:除非你的跟踪系统能综合显示成本与进度表,否则你就无法知道项目所在的位置!只让人们报告项目进度表是远远不够的。

了解成本可以使你明白进展的状况。

如果工作进度符合进度表,并且所花的时间比原来估计得少,这说明人们在比你预期更有效率的工作;如果工作进度符合进度表,但是花了比原计划更多的时间,这可能就是一个问题的信号;如果工作落后于进度表,并且工作小时数没有达到计划要求,那就说明人们没有按要求工作,你需要找出原因,等等。

相关专题