项目计划、进度与控制(原书第5版) 第450页
作者:Grzegorz Sobanski 时间:2020-08-23 08:27 浏览(83)
有一个这样的例子,我曾经与一个小组一起工作,让他们做个一致性的练习,小组中只有一位女士玛丽。大家围着圆桌坐下,其中一位同伴作为领导者轮流询问每位成员,了解他们关于一件事情的看法。我结束这个问题时问道,“你们知道刚刚做了什么吗?”“不”,他们说不知道。我说,“你们忽略了玛丽。”他们都很吃惊。“是的,你们忽略了。”玛丽说。相信如果我问他们是否对妇女有偏见,他们一定会否认,但是他们的行为胜过了语言。我们

有一个这样的例子,我曾经与一个小组一起工作,让他们做个一致性的练习,小组中只有一位女士玛丽。

大家围着圆桌坐下,其中一位同伴作为领导者轮流询问每位成员,了解他们关于一件事情的看法。

我结束这个问题时问道,“你们知道刚刚做了什么吗?”“不”,他们说不知道。

我说,“你们忽略了玛丽。

”他们都很吃惊。

“是的,你们忽略了。

”玛丽说。

相信如果我问他们是否对妇女有偏见,他们一定会否认,但是他们的行为胜过了语言。

我们团队中多次出现类似的成见:主持人容易忽略不喜欢的人或对他们有偏见的人。

我想这些主持人在很多情况中没有意识到他们的偏见,但事实上确实存在着。

因此,对于出现在工作场所中的人你究竟相信什么?以下几个问题有助于你的思考。

●你是否认为大多数人都想做好工作?●你是否相信大多数人被薪酬或工作本身所激励?●你是否相信即使你不在身边大多数人仍会继续工作?●你是否认为大多数人对你相当坦诚,或者大多数隐瞒了他们想达到的目的?●你是否相信你必须要保护自己以防备企图取你而代之者的政治花招?●你是否认为在有机会时有人会利用你?●你是否认为大多数人会兑现他们的承诺?现在看一下你的答案,你对人们的看法大部分是积极的还是消极的?如果大部分是消极的,我相信你将发现你究竟相信什么是真实的。

这里还有一个故事可以证明这个。

有一个人从一个城镇前往另一个城镇,到达新城镇不久他就问一个人:“生活在这里的人怎么样?”这个人在回答之前问道:“那么,你来的那个小镇里的人怎么样?”“哦,非常糟。

”他回答,“这也是我离开的原因。

他们刻薄,讨厌,也不友好。

”“那么,我不得不告诉你,”这个人说,“在这里你将看到的也一样。

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