项目计划、进度与控制(原书第5版) 第281页
作者:徐一言 时间:2020-08-24 14:14 浏览(561)
制造部门无法在这么短的时间里制造出来,即使能制造出来,销售部门也很难把他们销售出去。但是,让我们假设他们的制造和销售都能做到,并且假设他们能在12月就把产品全部卖掉,便得到一个如图9-10那样的销售图。图 9-10 12月所有产品销售表 我对这家公司的经理说:“你需要对项目进行优先排序,一次只做一个,这样你的新产品就可以早点出来。”大约3年以后,他们才做到这一点。这时,他们差不多每个月投放一个新产

制造部门无法在这么短的时间里制造出来,即使能制造出来,销售部门也很难把他们销售出去。

但是,让我们假设他们的制造和销售都能做到,并且假设他们能在12月就把产品全部卖掉,便得到一个如图9-10那样的销售图。

项目计划、进度与控制(原书第5版) 第281页

图 9-10 12月所有产品销售表 我对这家公司的经理说:“你需要对项目进行优先排序,一次只做一个,这样你的新产品就可以早点出来。

”大约3年以后,他们才做到这一点。

这时,他们差不多每个月投放一个新产品,形成了稳定的新产品流。

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