项目计划、进度与控制(原书第5版) 第134页
作者:彭求明 时间:2020-08-23 12:50 浏览(74)
在我最近一次的研讨会上,我讨论了项目经理拥有各种模式的属性,并得到结论:大部分是C-D模式,右脑思维的。因为项目经理必须利用影响力使事情得以解决,所以他们需要非常强大的C象限思考模式。而且,项目经理有主要责任去帮助团队理解项目的成果,这就需要非常强大的D模式。我认为,项目经理是主要的领导者和协调者,因而,他不需要很强的分析能力,或者很强的计划和组织,只要他能识别出这种思考模式的需求,然后叫团队去做

在我最近一次的研讨会上,我讨论了项目经理拥有各种模式的属性,并得到结论:大部分是c-d模式,右脑思维的。

因为项目经理必须利用影响力使事情得以解决,所以他们需要非常强大的c象限思考模式。

而且,项目经理有主要责任去帮助团队理解项目的成果,这就需要非常强大的d模式。

项目计划、进度与控制(原书第5版) 第134页我认为,项目经理是主要的领导者和协调者,因而,他不需要很强的分析能力,或者很强的计划和组织,只要他能识别出这种思考模式的需求,然后叫团队去做就好了。

事实上,我相信,在a和b象限很强的项目经理或许更会在技术和细节上陷入泥沼,很有可能会做过多的计划,这并不很好。

事实上,我现在遇到了一些四重支配的人们,他们是各模式之间很好的翻译者,在我看来,他们往往会在做决断上遇到问题。

原因很简单,就是他们太照顾到所有的模式了,希望考虑每个人的问题,这样做,他们就瘫痪了。

我不能确定这是对的,我非常希望读者们给我一些你们的看法,请e-mail给我:lewisinstituteinc@yahoo.com。

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