工作组 项目计划、进度与控制(原书第5版) 第138页
作者:wo莫若倾城 时间:2020-08-23 08:14 浏览(538)
团队动力一个项目组正在开会,讨论一个重要的项目问题——一项关键的任务没有按时完成。每个人都有点担心,不知道高层管理者对他们没有按时完成工作将做何反应。文达说:“我觉得我们已经尽力了,我们已经尽了一切努力来按时完成任务。现在,我真的不知道该怎么办了!”“看看这些数字,”查克说,“我相信我们准备得很充分,我们把95%的时间都用在了这个项目上,这个比例很高了。”“从一开始我就不喜欢这个构想,”凯伦抱怨说

团队动力一个项目组正在开会,讨论一个重要的项目问题——一项关键的任务没有按时完成。

每个人都有点担心,不知道高层管理者对他们没有按时完成工作将做何反应。

文达说:“我觉得我们已经尽力了,我们已经尽了一切努力来按时完成任务。

现在,我真的不知道该怎么办了!”“看看这些数字,”查克说,“我相信我们准备得很充分,我们把95%的时间都用在了这个项目上,这个比例很高了。

”“从一开始我就不喜欢这个构想,”凯伦抱怨说,“它太琐碎了。

”唐一直在研究进度表,他说:“这两个任务本来应该同时进行,那样我们就不会延期了。

”文达不高兴了:“唐,你总是要改变计划,难道你不认为我们尽了最大努力赶工期吗?”“但是,进度表是项目计划中最重要的部分,如果进度表不正确,就不可能按时完成任务,这是一个关系到我们工作组织好坏的问题。

”唐反驳说。

“如果一开始的想法就是错误的,工作组织得再好也没有用。

”凯伦插话。

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