软件能做的和不能做的我在前面提到过的，许多人以为项目管理就是列出进度表，所以只要有这样一个软件程序，就立即有了项目管理——至少可以有了一个进度表。

当然，这种想法很荒谬。

进度软件不能告诉你任务之间的依赖关系，必须由你亲自来确定；它同样不能告诉你一项任务要花多长时间；它唯一能做的就是计划。

它只是一个工具，除非你懂如何处理项目中遇到的各种问题，否则它只会帮你精确地记下错误。

事实上，很多人拥有强大的进度管理软件，却不懂得如何使用。

这就好比你给某人一个很好的会计软件，而他还不明白“借”与“贷”的区别，你就想让他和一名熟练的会计师一样。

使用软件的另一大好处是，它能在考虑员工的周末、假日和休息时间的基础上，告诉你任务应该开始和结束的确切日期。

用手工来做这些日程计算是十分繁杂的，这正是这种软件的价值所在。