项目计划、进度与控制(原书第5版) 第428页
作者:张冬红 时间:2020-08-23 15:01 浏览(368)
在假设下行动这里有一个关键的成功秘诀:行动时假设你想要实现的事情已经成为了事实。如果你想要成为一个成功的项目经理,就表现出这是真的。去控制你的会议,像团队领导一样(事实上你就是)去影响你的团队成员,以一种积极的方式,但不要自高自大,咄咄逼人。观察其他人的行为,看谁是有效的,并且效仿他们。我们还是孩子的时候,都会通过模仿生活中一些重要人物来学习大人的举止。在一些情况下,这些角色模型并不是我们可以跟随

在假设下行动这里有一个关键的成功秘诀:行动时假设你想要实现的事情已经成为了事实。

如果你想要成为一个成功的项目经理,就表现出这是真的。

去控制你的会议,像团队领导一样(事实上你就是)去影响你的团队成员,以一种积极的方式,但不要自高自大,咄咄逼人。

观察其他人的行为,看谁是有效的,并且效仿他们。

我们还是孩子的时候,都会通过模仿生活中一些重要人物来学习大人的举止。

在一些情况下,这些角色模型并不是我们可以跟随效仿的人,只是因为我们太小不能做出合理的判断。

现在,作为成人,我们可以做到。

选择那些可作为自己的行为榜样的人,问一下你自己,“在这种情况下他会如何表现呢”。

项目计划、进度与控制(原书第5版) 第428页

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