每天学点经济学大全集(超值金版) 第231页
作者:廖军萍 时间:2020-08-23 19:38 浏览(579)
这种关心让员工感到自豪,一个让员工感到自豪的公司,又会让员工不自觉地将自己的利益与公司的利益紧紧联系在一起,在日常的工作行为中,会考虑公司利益与个人利益的平衡,而不会出现时时事事均以私利为出发点的低敬业度状况。这样的员工,才是告别了“理性人”状态的员工,将公司的利益放在了自己心中的首位。对于企业来说如此,对于领导来说也是如此。无论是谁,都需要平等和尊重。我们说领导要身先士卒,但更多的应该是和员工在

这种关心让员工感到自豪,一个让员工感到自豪的公司,又会让员工不自觉地将自己的利益与公司的利益紧紧联系在一起,在日常的工作行为中,会考虑公司利益与个人利益的平衡,而不会出现时时事事均以私利为出发点的低敬业度状况。

这样的员工,才是告别了“理性人”状态的员工,将公司的利益放在了自己心中的首位。

对于企业来说如此,对于领导来说也是如此。

无论是谁,都需要平等和尊重。

我们说领导要身先士卒,但更多的应该是和员工在一起,大家是平等的,要真正关心他们的成长,为他们争取福利。

关怀和奖励的方式有很多种,下属辛苦了,哪怕你说一句“兄弟你辛苦了”,也是一种奖励,说明你怀有一颗仁爱之心,都会让对方感受到心灵的温暖。

有一次,松下幸之助出外旅行,但不久就回来了。

员工们很纳闷,于是有一个就走上前去追问原因。

松下略带失望地说:“你们不在,我觉得没意思!”接着,他安排几名员工在工厂中央摆了一个大玻璃箱——里面有一只巨大的短吻鳄!松下微笑着说:“怎么样,这家伙好玩吧?!”在当时,如此巨大的短吻鳄并不容易见到。

员工们在惊愕之余,都高叫着好玩。

松下接着说道:“我的旅行虽然短暂,但这是我最难忘的记忆!我把它买回来,是希望你们能与我共享快乐!”老板的这一边番举动绝不是逢场作秀,类似的事情经常在公司里发生。

松下经常下到员工中间去,与他们聊天,了解他们对工作的想法,了解他们的生活困难,并不时地鼓励他们。

他每到一个地方,那个地方就谈笑风生,员工们都很喜欢他,工作起来也特别卖力。

总是板起面孔来教训人的上司,虽然可以得到下属的尊敬,但却得不到爱戴。

上司与下属的关系不仅是约束,更要激励。

做一个可亲可爱的上司,则团队的关系更和谐。

正是松下这种与员工苦乐共享的风度,增加了领导者的亲和力,使松下公司的员工们获得了一个融洽快乐的工作环境,而正是这个环境成就了松下公司。

除了关心之外,管理者还需要给员工树立一个愿景,激励他们的斗志。

在目标激励中,领导者一定要让激励对象树立其相应的信念,通过那些“先相信而后再看到”的远景来带领他们前进。

但要特别注意,这个目标最好领导和下属一起共同塑造出来的,只有这样他们才觉得是自己的目标,才会发挥最大的努力。

在二战时期,巴顿将军在带领其集团军在欧洲作战的时候,曾经发表了如下一段动员报告:“我们已经迫不及待了,早一日收拾掉万恶的德国鬼子,我们就能早一日去收拾那些日本的老巢。

我们如果不抓紧时间,功劳就会全让那些狗娘养的海军陆战队夺去了。

是的,我们想早日回家,我们想让这场战争尽快地结束。

最快的办法就是干掉那些燃起这个战火的狗杂种们。

我们早一日把他们消灭,我们就可以早日回家,我们回家的捷径就是要通过柏林和东京,把他们全部消灭了,我们才能回家。

弟兄们,凯旋以后,今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。

20年以后,你们会很庆幸你参加了这一次世界大战。

那个时候你们坐在壁炉边,你们的孙子坐在你们的膝盖上,你们的孙子问你一个问题,他说,爷爷在第二次世界大战的时候您在干什么呀?你们就不用很尴尬地咳嗽一声,啊,很不好意思吞吞吐吐地说,你爷爷我当时正在路易斯安纳铲粪呢。

弟兄们,你们可以很骄傲地盯着你们孙子的眼睛,跟他讲,孙子,你爷爷我当年正在跟第三集团军的巴顿在一起并肩作战的”。

巴顿将军的这段演讲为他的士兵描绘了一个美好的人生愿景。

正是在这种愿景的激励下,巴顿将军和他的战士们才拥有了战斗的勇气和奔向胜利的决心。

人都是感情的动物,这虽然与经济学的假设有差别,但却是我们面临的现状。

只有通过关心、激励等方式,融化员工的理性人心理,才能够让员工更好地为企业做贡献。

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