理性人 每天学点经济学大全集(超值金版) 第230页
作者:ningmengxinqing1 时间:2020-08-24 15:47 浏览(291)
经济学家把这个现象称为“工资刚性原理”。他们认为,工资本来也是可以上下浮动的,但是企业认为,如果工资降得太低,员工会选择离职——因为他们认为不工作比低薪工作更好。所以减薪有害,它会让公司想留住的有价值员工另谋高就。还有一些经济学家们解释说,公司内部一些年老资深员工不愿意降薪,他们向管理层施压要求解雇“新招来的”员工。事实上,美国公司近年来的裁员几乎首先裁掉那些资深员工。资深员工高昂的薪酬成为公司扭

经济学家把这个现象称为“工资刚性原理”。

他们认为,工资本来也是可以上下浮动的,但是企业认为,如果工资降得太低,员工会选择离职——因为他们认为不工作比低薪工作更好。

所以减薪有害,它会让公司想留住的有价值员工另谋高就。

还有一些经济学家们解释说,公司内部一些年老资深员工不愿意降薪,他们向管理层施压要求解雇“新招来的”员工。

事实上,美国公司近年来的裁员几乎首先裁掉那些资深员工。

资深员工高昂的薪酬成为公司扭亏转盈的负担,而不是那些工资相对较低的新员工。

耶鲁大学经济学教授杜鲁门·彪利对工资刚性提出来最令人信服和最具创意的解释。

彪利是美国最杰出的数理经济学家之一。

他曾任《数量经济学学刊》编辑多年,在具有无穷性质的一般均衡理论、宏观经济学的微观基础方面做出了重大贡献。

他研究了无数种商品经济中均衡的存在性、具有无穷性质经济的核与均衡的等价性、劳动力市场、最优货币数量重大理论问题。

他说:“除了一个例外,我的发现不支持任何现有的经济学解释。

这个例外就是减薪会极大地损害员工的士气,打击他们的工作积极性。

”经济不好就减薪,还会让员工产生管理层趁火打劫的嫌疑。

尽管解雇也会打击积极性,但它的影响与减薪相比没有那么严重和漫长。

一项调查显示,有半数的一线管理人员认为,减薪会把员工搅得心烦意乱无心工作。

一位经理说,“遭到解雇的员工可能心情更加不好。

他们已经出了公司的大门,心情再糟也不是我该操心的事。

我更关心留在公司内的员工心情如何。

”在西方国家,企业和员工的工资报酬往往是通过契约的形式事先规定的;如果随意变动,则会受到当事人的控告和法律的制裁。

而企业裁员导致的社会失业问题,则主要由政府来承担。

减薪不仅会损害在职员工的利益,而且也会损害失业员工的利益。

因为,他们无法保证当他们再次就业时,他们是否还能得到原来的报酬。

经济问题,往往不是一条是非曲直都很分明的“数学”题。

融化理性人,情感激励妙用对于管理者而言,如果你的员工都是经济学假设的理性人,那肯定不好办,大家都算计着不肯多干活、不肯多付出,那你还怎么管理团队呢?所以,管理者们要想办法融化这些理性人,让他们抛开理性的分析与计算,心甘情愿地为企业做贡献。

融化理性人的最好办法就是让员工把企业当成家,让员工切实体会到自己是企业的一份子,体会到企业确实是关心自己的,体会到领导对自己的关怀。

欧洲在华最大珠宝零售机构比利时tesiro通灵珠宝的高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了20%和65%,远远高于国内企业的敬业度水平。

tesiro通灵认为,伙伴式管理理念是企业人力资源管理的精髓,这种理念主要强调对员工的尊重,需要站在员工的立场上想问题。

伙伴式管理也让员工感到自己是企业必不可少的一员,参与企业的每一件事情,从“旁观者”变成了“局内人”。

比如,每个季度,公司都会对员工进行一次无记名的调查,调查的内容包括“你的生日、升迁等重要时刻,是否总能收到管理人员和员工的祝福”,“你的进步与业绩是否受到及时的关注与表扬”,“你与同事间的误解或矛盾是否总能及时被调解”等22条。

由人力资源部依据调查结果对现存问题进行评价分析,并做出工作改进措施。

这种参与,大大提高了员工对企业的关注程度,并且能够很好地发现一些高高在上的管理者所不能注意到的潜在问题。

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