融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第119页
作者:黑水晶不哭 时间:2020-08-24 15:41 浏览(318)
4.适时适度,量力而行成功的并购首先应该能够满足企业对于某种关键竞争要素的需求,同时还必须兼顾企业的资金实力和管理能力,以防扩张过速造成欲速则不达。美国朗讯(Lucent)公司21世纪初遭遇的经营困境及股票大跌与其20世纪90年代后期的盲目扩张不无关系;2004年发生的中国德隆的悲剧也多少与其盲目扩张有关。5.适时更新企业核心能力前文已经谈到,企业的核心竞争力是使企业保持长期稳定发展的核心资源,以

4.适时适度,量力而行成功的并购首先应该能够满足企业对于某种关键竞争要素的需求,同时还必须兼顾企业的资金实力和管理能力,以防扩张过速造成欲速则不达。

美国朗讯(lucent)公司21世纪初遭遇的经营困境及股票大跌与其20世纪90年代后期的盲目扩张不无关系;2004年发生的中国德隆的悲剧也多少与其盲目扩张有关。

5.适时更新企业核心能力前文已经谈到,企业的核心竞争力是使企业保持长期稳定发展的核心资源,以及使企业可以获得长期稳定的、高于平均利润水平收益的关键性知识。

但是世界上从来没有一劳永逸的竞争策略,更没有永远领先的知识和技术。

商业竞争如逆水行舟,不进则退。

在技术、产品、管理手段日新月异的现代商业社会,这一规律显得更为明显与残酷。

随着技术的进步、消费热点的转移和产品的更替,一个企业原有的核心竞争力会逐渐丧失其竞争优势,必须不断地加以丰富与更新。

并购是补充和更新企业核心竞争能力的途径之一。

企业可以通过吸收外来资源,取人之长,补己之短,以便在较短时间内获得新的竞争力要素。

第三节 行业引力—业务实力矩阵在并购中的应用

一、行业引力—业务实力矩阵介绍就某一具体企业而言,何时应采用收缩战略,何时应采用扩张战略;何时应采用专一化战略,何时应采用多元化战略呢?这些问题都是战略并购决策过程中无法回避的基本问题。

下面我们借用行业引力—业务实力矩阵(ge矩阵)来进一步分析战略并购的决策方法,并给出这些问题的参考答案。

图7-2给出了基于行业引力—业务实力二维坐标系的企业战略决策方法。

简单地说,如果企业的某项业务处于具有发展潜力、吸引力较大的行业,且企业在该项业务上有较强的竞争优势,则企业应当集中资金与其他资源,优先支持该项业务的发展,即寻求行业支配地位;如果某个行业吸引力较大,但企业在该行业竞争力较弱,则企业应视具体情况,或者增加投资争取各种关键资源以增强竞争力,或者选择退出;如果某个行业吸引力有限,发展空间不大,且企业在该行业竞争力也较弱,则企业应该退出该行业,回收资金,实行战略转移。

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