拜耳 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第211页
作者:孙丽15103501428 时间:2020-08-24 12:03 浏览(425)
有两种类型的公司特别容易发生分拆:一种是从事多元化经营的集团型上市公司进行的分拆,这是为了配合集团公司的经营模式从多元化向专业化转变;另一种是针对某个特定项目实施的分拆。案例分析拜耳猛药治理,分拆旗下不佳部门成立新公司2003年下半年,以发明阿司匹林而驰名世界的德国制药及化工业巨头拜耳公司宣布,将分拆旗下一些化工和塑料业务部门,成立一家新的公司。消息一传出,公司的股票立即飙升7.6%。新公司的雇员

有两种类型的公司特别容易发生分拆:一种是从事多元化经营的集团型上市公司进行的分拆,这是为了配合集团公司的经营模式从多元化向专业化转变;另一种是针对某个特定项目实施的分拆。


案例分析

拜耳猛药治理,分拆旗下不佳部门成立新公司


2003年下半年,以发明阿司匹林而驰名世界的德国制药及化工业巨头拜耳公司宣布,将分拆旗下一些化工和塑料业务部门,成立一家新的公司。

消息一传出,公司的股票立即飙升7.6%。

新公司的雇员人数将达到2万人。

拜耳化工部门生产的产品广泛用于冶金、印染、食品、皮革和造纸等行业。

这一次拜耳计划将化工部门与塑料和橡胶部门进行合并,从而成立一个新的部门。

拜耳公司的首席执行官沃纳·温宁(werner wenning)宣称,按计划,拜耳最早将在2005年以新股发行或配股的方式出售新部门的股票。

分析人士认为,剥离化工业务可能是拜耳公司这几年来采取的最为激进的措施。

近年来,由于化工产品的滞销以及一些其他原因,拜耳公司的利润逐年下降,因此,拜耳公司一直试图通过强化主营业务来提高公司的利润。

在这次业务分拆计划中,拜耳公司只保留了医疗部门、部分塑料生产部门和农用化学制品部门。

这三个部门去年的销售额达到了289亿欧元(约合333亿美元)。

温宁指出,此项行动最大的着眼点在于集中资源。

分拆了化工和塑料部门后,拜耳不必再将研发经费平均投放于4个不同的领域,而是集中投放在被温宁称为“我们拥有最佳技术、市场前景最看好”的医疗产品、农用化学产品和新材料3个领域。

拜耳公司在其一份新闻公告中指出,在分拆行动结束后,拜耳的销售额将从2002年的290亿欧元下跌至220亿欧元,不过,该公司原告计划裁员的人数将减少1000人。

该公司宣布,包括董事会成员在内的所有员工都同意将其浮动工资削减10%。

资料来源:中国医药经济信息网。

第二节 企业分拆的目的和意义

一、突出主业,增强企业核心竞争力我们在第七章介绍核心竞争力和并购的关系时,曾特别强调基于核心能力安排企业经营活动与发展愿景的重要性。

从企业经营发展的趋势来看,依托核心竞争能力从事专业化经营的战略模式正在被越来越多的企业所采纳。

在很多领域里,全球领先的跨国巨头的发展趋势不仅不是多元化,而是恰恰相反,它们中的相当一部分通过出售或者分拆,试图把没有核心竞争优势或整体利润率较低的业务剥离出去。

例如,通用汽车公司舍弃了成功经营的电脑服务公司eds,以便集中精力于汽车生产;百事可乐公司原是饮料、饭店、快餐三位一体的企业,现在已决定放弃后两项业务,突出经营重点,集中核心力量在饮料市场与老对手可口可乐竞争;惠普公司则将两种并非基于同一核心竞争力的业务——计算机及其外设方面的业务和仪器、医疗仪器和化学分析仪器方面的业务分成两家新公司。

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