许多客户表示，他们不能保证将来会改用甲骨文的软件，在寻找仁科软件的替代产品时，除了甲骨文，他们还会同其他软件公司接洽。

（三）媒体和评估机构的反应，甲骨文延长收购期限

舆论认为，如果这起交易能顺利完成，软件行业的局面将被重新塑造。

即使甲骨文无法吞并仁科，它也达到了冻结仁科应用软件业务、削弱其竞争地位的目的。

也有舆论认为，实际上，也可以把它理解为甲骨文对自己前景的一种恐慌：为了扩大其应用软件业务，甲骨文不惜一改以往做法，转而直接收购对手。

甚至有人怀疑，对仁科的收购计划只是为了再一次演绎ellison个人具有英雄色彩的传奇故事。

还有许多推测认为，还有其他软件竞争对手要竞价收购仁科。

业内观察人士认为，ibm、sap和微软都可能是竞价者。

穆迪投资服务公司（moody）把甲骨文的前景展望调低至“负面”，理由是甲骨文很可能会提高出价完成交易。

这家信贷评级机构重申甲骨文3亿美元债券的评级为aaa，但调低该公司的前景展望。

穆迪称，如果甲骨文大幅调高对仁科51亿美元的收购出价，或者在完成收购后削减的成本不足以弥补收购仁科的损失，甲骨文的信贷评级将面临下调压力。

穆迪在一份声明中称，完成收购可能导致甲骨文在财务方面的灵活性有所减弱。

甲骨文敌意收购软件竞争对手仁科的出价原将在7月7日过期，但是，甲骨文6月9日向美国证交会正式递交了一份文件称，仁科董事会还没有批准这个出价或者对出价的截止日期发表评论，甲骨文要求延长这个期限。

甲骨文还表示，它将停止向新客户销售仁科的产品。

如果有另一家公司竞价收购仁科，它将退出收购。

（四）ibm称甲骨文的收购思想是荒谬的

2003年6月11日，ibm软件集团副总裁steve mills称，甲骨文公司总裁larry ellison收购仁科公司的想法是幼稚可笑的，甚至是荒谬的，与ibm的收购理念完全不同。

ibm的收购哲学是“不分裂、不取代”，它们更愿意与其他公司达成合作伙伴的关系。

mills说：“我们有许多全球服务都与甲骨文有关，但是很明显，我们之间更像是竞争对手，而不是合作伙伴。

”ibm将不会受此消息的影响，继续推行自己的新产品。

mills称，尽管目前全球经济不景气，但信息技术领域每年的投资总额仍然高达1万亿美元。

“一般来说，用户所购买的应用软件可以保持10年、20年甚至30年，因为软件产品是可靠的，不会像公司那样分裂和解散。

”“无论软件市场发生怎样的变化，谁合并了谁，谁又对谁怎么样，应用软件集成的市场需求仍然是不断增长的。

”正是有鉴于此，ibm不理会甚嚣尘上的甲骨文—仁科认购风波，而是仍然坚持其“中间件”的策略，并于近期成功推出了几款新型的websphere business integration软件，这些产品面向众多市场，包括能源利用市场、汽车电子市场以及健康卫生市场。

预计这些新产品将于7月份上市。