许多客户表示,他们不能保证将来会改用甲骨文的软件,在寻找仁科软件的替代产品时,除了甲骨文,他们还会同其他软件公司接洽。
(三)媒体和评估机构的反应,甲骨文延长收购期限 即使甲骨文无法吞并仁科,它也达到了冻结仁科应用软件业务、削弱其竞争地位的目的。 也有舆论认为,实际上,也可以把它理解为甲骨文对自己前景的一种恐慌:为了扩大其应用软件业务,甲骨文不惜一改以往做法,转而直接收购对手。 甚至有人怀疑,对仁科的收购计划只是为了再一次演绎ellison个人具有英雄色彩的传奇故事。 还有许多推测认为,还有其他软件竞争对手要竞价收购仁科。 业内观察人士认为,ibm、sap和微软都可能是竞价者。 穆迪投资服务公司(moody)把甲骨文的前景展望调低至“负面”,理由是甲骨文很可能会提高出价完成交易。 这家信贷评级机构重申甲骨文3亿美元债券的评级为aaa,但调低该公司的前景展望。 穆迪称,如果甲骨文大幅调高对仁科51亿美元的收购出价,或者在完成收购后削减的成本不足以弥补收购仁科的损失,甲骨文的信贷评级将面临下调压力。 穆迪在一份声明中称,完成收购可能导致甲骨文在财务方面的灵活性有所减弱。 甲骨文敌意收购软件竞争对手仁科的出价原将在7月7日过期,但是,甲骨文6月9日向美国证交会正式递交了一份文件称,仁科董事会还没有批准这个出价或者对出价的截止日期发表评论,甲骨文要求延长这个期限。 甲骨文还表示,它将停止向新客户销售仁科的产品。 如果有另一家公司竞价收购仁科,它将退出收购。 (四)ibm称甲骨文的收购思想是荒谬的 ibm的收购哲学是“不分裂、不取代”,它们更愿意与其他公司达成合作伙伴的关系。 mills说:“我们有许多全球服务都与甲骨文有关,但是很明显,我们之间更像是竞争对手,而不是合作伙伴。 ”ibm将不会受此消息的影响,继续推行自己的新产品。 mills称,尽管目前全球经济不景气,但信息技术领域每年的投资总额仍然高达1万亿美元。 “一般来说,用户所购买的应用软件可以保持10年、20年甚至30年,因为软件产品是可靠的,不会像公司那样分裂和解散。 ”“无论软件市场发生怎样的变化,谁合并了谁,谁又对谁怎么样,应用软件集成的市场需求仍然是不断增长的。 ”正是有鉴于此,ibm不理会甚嚣尘上的甲骨文—仁科认购风波,而是仍然坚持其“中间件”的策略,并于近期成功推出了几款新型的websphere business integration软件,这些产品面向众多市场,包括能源利用市场、汽车电子市场以及健康卫生市场。 预计这些新产品将于7月份上市。
舆论认为,如果这起交易能顺利完成,软件行业的局面将被重新塑造。
2003年6月11日,ibm软件集团副总裁steve mills称,甲骨文公司总裁larry ellison收购仁科公司的想法是幼稚可笑的,甚至是荒谬的,与ibm的收购理念完全不同。
- 1:信用风险 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第94页
- 2:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第165页
- 3:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第166页
- 4:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第180页
- 5:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第271页
- 6:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第298页
- 7:要约收购 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第299页
- 8:一致行动人 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第273页
- 9:一致行动人 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第274页
- 10:一致行动人 融资、并购与公司控制(第2版) (21世纪MBA教材·金融系列) 第275页